In the situation of dynamic change in sport clubs it is important to find some ways of management that will improve their functioning. Adopting the business perspective would aware the need of using methods of analysis and evaluating of management processes at the sports clubs. The aim of this article is to present some areas of human resources analysis, which can be used in the sports clubs. After the short introduction there is presented areas, methods and sources of information used for the purpose of evaluating human resource management. There are also shown the some sample analysis that can be used for the volunteers, players and coaches.

Streszczenie: Jednym z problemów, z którym muszą się mierzyć pracodawcy, są odejścia pracowników. Intencje opuszczenia pracodawcy deklarują nie tylko osoby o unikatowych kompetencjach. Coraz częściej decyzję o zmianie miejsca pracy podejmują pracownicy, których dotąd można było łatwo zastąpić. Jak wynika z analizy literatury, okoliczności odejść są rozmaite, np.: niezadowolenie z wykonywanej pracy czy otrzymanie korzystniejszej oferty od innego pracodawcy czy z powodów osobistych. Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi istotne jest poznanie motywów odejść pracowników zróżnicowanych pod względem cech społeczno-demograficznych i innych atrybutów określanych jako wymiary różnorodności. Celem artykułu jest przedstawienie założeń badania odejść pracowników w kontekście wymiarów różnorodności. Zaproponowane badania dostarczą wskazań dla zarządzania zasobami ludzkimi i budowy programów retencyjnych. Opracowanie ma charakter teoretyczny i powstało na podstawie analizy literatury.Słowa kluczowe: powody odejść z pracy, zróżnicowanie pracowników. Summary:The employee market is a challenge for employers. One of the problems they have to deal with is the employee turnover. This problem is important because the intentions of quit are declared not only by people with unique competences. Increasingly, the decision to change the place of work is taken by employees, who were previously easily replaceable. The analysis of the literature shows that the circumstances of the turnover are different. The aim of the article is to present the assumptions of the study of the employees' turnover in the context of the dimensions of diversity. The research results will be useful for human resources management and facilitate the construction of retention programs. The article was based on the analysis of literature.

Making decisions is the essence of managerial work. Representatives of management sciences have been persuading for years that it is a complex and demanding process of high competence. Managers take into account various criteria, including lifestyle of subordinates. The article attempts to answer the questions whether and if so which aspects of a worker’s lifestyle are a determinant of making personal decisions and what are the opinions of managers and employees about taking lifestyle into account when making these decisions? The article is a research report. The first part explains what a lifestyle is like as a criterion for making managerial decisions. The next one presents the research method and the results. The study involved 1.002 managers and 1.000 employees from Polish organizations. The electronic questionnaire (CAWI) was used to collect the opinions.

Celem artykułu było wskazanie, jakie decyzje podejmowane przez kierowników ze względu na styl życia podwładnych, są uzasadnione. Najpierw przedstawiono rezultaty analizy literatury. Część zasadnicza opracowania zawiera opis metodyki badań oraz ich wyniki. Badania przeprowadzono techniką opisu (wypowiedzi pisemnej) według dyspozycji. Choć większość badanych uważała, że kierownicy raczej nie powinni ingerować w styl życia podwładnych, to wpływ kierowników na elementy ich stylu życia może być uzasadniony troską o ich bezpieczeństwo , wymogami pracy (np. związanymi z wyglądem), dbałością o wyniki pracy i o wizerunek firmy oraz koniecznością przeciwdziałania łamaniu przepisów. Decyzje będą uzasadnione, jeśli kierownicy wcześniej sformułowali oczekiwania wobec pracowników, systematycznie przekazywali podwładnym informacje zwrotne umożliwiające bieżące korygowanie zachowań oraz motywują te decyzje chęcią wsparcia pracowników. Niestety decyzje kierowników podejmowane z uwagi na styl życia pracowników, bywają dysfunkcjonalne, a zachowania przełożonych mają charakter represyjny i powodują dyskomfort pracowników

No abstract