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A Governança Corporativa é um assunto inovador e relevante para o gerenciamento das cooperativas do ramo de crédito – segmento estratégico pela significativa contribuição no acesso de organizações ao mercado e no desenvolvimento da economia nacional. Através de um estudo de caso, mediante pesquisa descritiva qualitativa realizada por meio do critério de observação junto à utilização de um roteiro de entrevista estruturado, objetivou-se apontar os impactos da Governança Corporativa na Cooperativa de Crédito Rural, de Pequenos Empresários, Microempresários e Microempreendedores da Região de Varginha Ltda – Sicoob Credivar. Os mesmos foram identificados como: aprimoramento de conhecimento acerca dos conceitos de gestão corporativa e de normas e legislação das cooperativas de crédito; mitigação dos conflitos de interesse; concessão de maiores alçadas aos gestores; inserção do compliance; segregação de funções; elaboração de manuais de padronização de desempenho e competências; transparência das informações para melhorias nos processos decisórios; aprimoramentos dos modelos de prestação de conta; agilidade na análise e concessão do crédito; normatização dos fatores internos e externos; disponibilização de materiais de treinamento e regulamento próprio para gerenciamento dos riscos.

ResumoA indústria de autopeças em função do seu principal cliente, as montadoras de veículos, desenvolvem anualmente dezenas de projetos de variada complexidade e tamanho. A observação sobre estas empresas mostra que na maior parte do tempo são verificadas falhas típicas de projetos com problemas de gerenciamento, escopos mal elaborados, atrasos, problemas de comunicação, qualidade, fluxo de caixa e etc. Se observamos a indústria de autopeças e sua influência na indústria automobilística, observaremos a existência de técnicas estruturadas para gerenciamento de projetos de novos produtos, que obviamente visam garantir o adequado gerenciamento dos projetos e como consequência o cumprimento dos objetivos estabelecidos. Este relatório técnico visa comparar de forma simplificada duas praticas de gerenciamento de projetos, O APQP ("Advanced Product Quality Planning") Planejamento avançado da qualidade) que é utilizado pela indústria de autopeças e automobilística e o PMBOK ("Project Management Body of Knowledge" -Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos) o) elaborado pelo PMI e de ampla utilização no mercado.

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