Autorizo a reprodução e divulgação total ou parcial deste trabalho, por qualquer meio convencional ou eletrônico, para fins de estudo e pesquisa, desde que citada a fonte.Em memória de Neuza e Isabel, mãe e avó, de quem sempre recebi -além de amor incondicional -apoio no limite de suas possibilidades. AGRADECIMENTOSO risco em agradecimentos é acabar sendo injusto e esquecendo alguém que, ainda que participando de forma menos intensa ou visível, não deixou de ter contribuição indispensável para a consecução de um objetivo. Assim sendo, agradeço:Em primeiro lugar, ao Prof. Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho, meu orientador ao longo deste processo de doutoramento, em quem sempre encontrei apoio para o desenvolvimento e a conclusão do trabalho.Aos professores Sérgio Giovanetti Lazzarini e Tobias Coutinho Parente, pelos valiosos comentários durante o Exame de Qualificação.Aos professores Graziella Maria Comini, Sérgio Giovanetti Lazzarini e Tobias Coutinho Parente, por me concederem a honra de aceitar o convite para participar da Banca Avaliadora.Aos professores do Programa de Pós-Graduação em Administração da FEAUSP, por todo o conhecimento compartilhado, bem como aos colegas de turma, pelo companheirismo ao longo desta jornada.Aos professores, colegas e amigos Sérgio Giovanetti Lazzarini e Sandro Cabral, pelo estímulo para encarar o desafio de desenvolver este projeto.Aos colegas de Insper Metricis, Carolina Pedrosa Gomes de Melo, Jorge Norio Rezende Ikawa e, em especial, Leandro Nardi, por todo o apoio, disponibilidade e paciência quanto a questões econométricas.Por fim, aos muitos amigos e amigas queridos que me apoiaram quando decidi abraçar o desafio desta jornada, agora próxima da sua finalização.Palavras-chave: Investimento de impacto. Família empresária. Empresa familiar. Riqueza socioemocional. Survey online.
Artigo de autoria de Fabiana Tock, José Geraldo Setter Filho, Lígia Vasconcellos e Sérgio Lazzarini, discutem a partir da teoria da mudança, caminhos para o desenvolvimento de territórios vulneráveis
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