(Brasil) RESUMO O presente estudo tem como objetivo geral compreender o processo de implantação de um EGP estratégico. A pesquisa se torna relevante, na medida em que se observa o crescimento em relação à adoção e implantação de EGPs estratégicos, encarregados de exercerem funções de apoio estratégico. Também se observa que muitas dessas estruturas estão sendo implantadas sob diferentes formatos, sendo, portanto, um objeto de estudo que precisa ser melhor investigado. O estudo adotou uma abordagem qualitativa, por meio de um estudo de caso em uma instituição pública de ensino, tendo como procedimentos técnicos de coleta três narrativas, assim como documentos institucionais obtidos, e como procedimento de análise as técnicas de análise de conteúdo e codificação. Os resultados demonstram que há diferenças em relação ao processo de implantação do EGP estratégico, comparado o caso estudado com a literatura existente. Além disso, observou-se que o EGP estratégico foi implantado de forma gradativa e com processos contínuos de melhoria de suas práticas. Contudo, o estudo apresenta como implicações gerenciais a necessidade de se refletir sobre as funções desempenhadas pelo escritório, bem como a possibilidade de ampliar seu escopo de participação, utilizando uma estrutura descentralizada que permita uma maior organização e divisão de suas funções. PALAVRAS-CHAVE: Escritório de gerenciamento de projetos (EGP). EGP estratégico.Implantação de EGPs estratégicos.

Objective: This literature review sought to understand the theoretical-empirical connections of strategic alignment in project-based businessesMethodology: We carried out a systematic review with searches in scientific databases (Web of Science and Scopus) and application of technical snowballing with the intention of finding the most relevant works on the topic. The strings adopted were based on the keywords: project-based businesses and strategy. Filters related to the research area, the document types and the language were applied. The selected articles were analyzed following the steps: removal of duplicates, reading of titles, abstracts and quality assessment. After these steps, 20 papers were analyzed in a descriptive and exploratory way using VOSviewer, Biblioshiny and MS Excel software.Originality: The paper filled a gap concerning strategic alignment in the context of project-based business, which is an emerging concept that is little debated in the literature.Main results: The results showed a mutual influence between strategy alignment and project management. It was found that the first helps organizations to focus on correct projects, while project management helps achieves their strategic objectives. Four research focuses related to the strategic alignment in the PBB were also published in the literature: project management and organizational strategy; interaction between actors in the formation of strategies; program, portfolio and governance management; project management office and organizational design.Contributions: The contribution consists of presenting a set of propositions that systematize the findings of the papers and elucidate ways for the formation of a research agenda.

Este trabalho tem por objetivo dimensionar a produção de artigos científicos recentes que estejam relacionados ao tema Governança de Projetos. Para isso, se utiliza do estudo bibliométrico, destinado à quantificação e levantamento de informações acerca de trabalhos publicados em periódicos acadêmicos, coletados em bases de dados nacionais e internacionais, e que tenham relação com o tema. O trabalho caracteriza-se como uma pesquisa descritiva, com procedimentos de pesquisa bibliográfica e com uma abordagem tanto qualitativa, como quantitativa. Após filtrar eletronicamente os trabalhos coletados, com auxílio do software EndNote®, chegou a uma amostra com 44 trabalhos para análise, onde se classificam as publicações como nacional ou internacional, número de publicações, número de citações em trabalhos acadêmicos, abordagem metodológica, dentre outros aspectos relevantes. Constata o estado da produção de trabalhos científicos sobre o tema abordado e que há pouca produção de trabalhos voltados para a área no âmbito nacional frente a uma predominância significativa de artigos internacionais que abordam o tema, sendo que o periódico International Journal of Project Management se destaca em relação aos demais estudados. Estes fatos despertam a necessidade de incremento da produção acadêmica brasileira voltada para o campo da Governança de Projetos e também apontam os periódicos internacionais mais propensos a tratarem do tema estudado.

Objetivo: apresentar como a técnica Kanban apoiou a Gestão dos Riscos no processo de compras de uma Instituição Federal do Ensino Superior. Método: a pesquisa é qualitativa, a abordagem utilizada foi o estudo de caso. A pesquisa adota a triangulação do workshop, observação participante e grupo focal para a coleta de seus dados. Esta pesquisa é aplicada e descritiva sob os seus resultados. Para a análise foi utilizada a Análise de Conteúdo. Originalidade/Relevância: trata de uma abordagem empírica inovadora quanto ao uso de técnicas lean em apoio à gestão de riscos nos processos da administração pública. Resultados: o kanban permitiu tornar o controle e execução das ações para a mitigação dos riscos eficientes, de maneira que 75% dessas ações foram realizadas, resultando na diminuição das ameaças, resolução de problemas, otimização e eficiência no processo de gerenciamento dos riscos. Contribuições teóricas/metodológicas: contribuições sob temática de Gestão de Riscos, especificamente quanto a adoção de técnicas lean para a sustentação de um gerenciamento participante, transparente, eficiente e efetivo dos riscos inerentes aos processos públicos.

Este artigo busca identificar as capacidades de Tecnologia da Informação criadas pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) durante a concepção, desenvolvimento, implantação e disseminação dos seus sistemas integrados de gestão entre os anos de 2004 e 2014. Tal sistema encontra-se em implantação em mais de 30 instituições do governo federal através de acordos de cooperação. Adotou-se como estratégia de pesquisa o estudo de caso e entrevistas semiestruturadas a partir de categorias de análise advindas da literatura. Enquanto resultado, foram identificadas as seguintes capacidades: capacidade técnica, habilidade organizacional em desenvolver aprimoramentos e correções nos sistemas; capacidade de relacionamento interno, habilidade organizacional em apoiar o uso efetivo dos sistemas por outras unidades organizacionais da instituição; e capacidade de cooperação externa, habilidade organizacional em transferir conhecimento para as instituições cooperadas. Espera-se que este trabalho contribua na compreensão do valor gerado pelas capacidades de TI em contextos organizacionais diversos.