Zusammenfassung Dieses Praxisbeispiel der Zeitschrift "Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)" betrachtet den Fall einer virtuellen Inbetriebnahme bei einem Unternehmen aus dem Anlagen-und Maschinenbau aus soziotechnischer Systemperspektive. In einer digitalisierten Arbeitswelt werden Tätigkeiten zunehmend in den virtuellen Raum verlagert, sodass mit Hilfe digitale Abbilder beispielsweise Simulationen durchgeführt werden können. Bevor die Maschine real in Betrieb genommen wird, soll die Inbetriebnahme durch eine Simulation mittels Software erfolgen. Das Zusammenspiel der Steuerungssoftware und Hardwarekomponenten einer Maschine wird dabei mit dem Ziel, Fehler und Probleme frühzeitiger zu erkennen, simuliert und geprüft. Diese neue Entwicklungstechnologie und deren Implementierung in den Produktentwicklungsprozess wird vor dem Hintergrund eines soziotechnischen Systemverständnisses reflektiert. Im Praxisbeispiel erfolgt eine Analyse und Gestaltung von Mensch, Technik und Organisation sowie deren Wechselspiel. Es zeigt sich, dass die virtuelle Inbetriebnahme simultane Entwicklungsprozesse bei der Bearbeitung von Kundenaufträgen sowie dadurch eine stärkere modulartige Vernetzung der beteiligten Entwicklungsdomänen nahelegt. Diese Prozesse gehen mit erhöhten Anforderungen an die Mitarbeitenden in Bezug auf Medienkompetenzen sowie Selbstkompetenzen einher.

No abstract

No abstract

No abstract

Modern products are often developed in local distributed teams involving various engineering domains. As a result, product development processes are characterized by a high degree of complexity and individuality. However, the project context is often not integrated into the project planning, which can lead to uncertainties in the processes. In addition, reflection does not take place adequately in process execution. Therefore, this paper presents a concept for agile process design that enables reducing uncertainties based on context-specific reflections and adapting the processes.