_____________________________________________________________________________________________________________________________________ ResumenSe presenta un modelo para conciliar la gestión del desarrollo de software y la gestión organizacional mediante el relacionamiento de factores asociados a la producción en fábricas de software y factores administrativos, alineando métricas de operación con los objetivos estratégicos de las fábricas. Otros autores han propuesto modelos tales como el Integrado de Capacidad de Madurez (CMMI), el de Procesos de Software Personal (PSP), o el Proceso de Software para Equipos (TSP), para apoyar el mejoramiento continuo de fábricas de software. De manera paralela, la gestión organizacional ha consolidado el desarrollo misional de empresas en diferentes sectores, a través del ejercicio de planeación estratégica y su despliegue. La propuesta presentada en este artículo proporciona una herramienta, complementaria a aquellas que sirven como soporte para desarrollo y despliegue de planeación estratégica destinada al apoyo de ejecutivos de fábricas de software. El resultado de esta propuesta fue validado en cuatro fábricas de software con diferentes niveles de madurez. AbstractA model is presented to reconcile the management of software development and organizational management through the relationship of factors associated with production in software factories and administrative factors, aligning operational metrics with the strategic objectives of the factories. Other authors have proposed models such as the Integrated Maturity Capability (CMMI), the Personal Software Processes (PSP), or the Software for Equipment (TSP), to support the continuous improvement of software factories. In parallel, the organizational management has consolidated the missionary development of companies in different sectors, through the exercise of strategic planning and its deployment. The proposal presented in this article provides a tool, complementary to those that serve as support for the development and deployment of strategic planning for the convenience of executives of software factories. The result of this proposal was validated in four software factories with different levels of maturity.