Streszczenie. Celem niniejszej publikacji jest analiza współczesnych modeli kompetencyjnych opisywanych w literaturze przedmiotu. Słowa kluczowe: kompetencje menedżerskie, modele kompetencji CONTEMPORARY MODELS OF MANAGERIAL COMPETENCESAbstract. The aim of the publication is analysis of contemporary models of managerial competences described in the source literature.Keywords: managerial competences, models of competences WprowadzenieWspółczesna gospodarka jest pełna wyzwań dla działających w niej organizacji. Postęp technologiczno-informatyczny, globalny przepływ informacji, produktów oraz ludzi, nieustannie zachodzące zmiany na szczeblach narodowych i globalnym -to tylko niektóre uwarunkowania, którym muszą sprostać na co dzień, aby działać zgodnie ze swoimi założeniami, misją i celami, zachować niezbędny poziom spójności, rozwijać się i realizować w przyszłości. Zapewnieniem powyższych warunków zajmuje się zarządzanie 1 . Zarządzaniem natomiast zajmują się menedżerowie, którzy wg Penca są dziś kluczową siłą twórczą prosperowania i rozwoju każdej organizacji. To oni planują, podejmują decyzje, organizują, kierują i kontrolują wszystkie zasoby przedsiębiorstwa. Powinni więc działać skutecznie 2 . Przyjrzyjmy się typologiom kluczowych kompetencji menedżerskich według polskich autorów. Dosyć ogólne podejście do kluczowych kompetencji przedstawia Oleksyn. Wymienia on jako najbardziej istotne następujące umiejętności: kreatywność i innowacyjność, samodzielność, odpowiedzialność, przedsiębiorczość, orientację biznesową, profesjonalizm, decyzyjność, komunikatywność, zdolność do współpracy, etyczne postępowanie, inteligencję, kulturę osobistą, kulturę pracy, asertywność, przywództwo, motywowanie i inteligencję emocjonalną 6 .Kubik z kolei dzieli kompetencje na 6 grup: wykształcenie, znajomość języków obcych, oraz umiejętności: interpersonalne, koncepcyjne, techniczne, diagnostyczne i analityczne.Ponadto, przywołuje opinię psychologów, zgodnie z którą u podstaw skuteczności menedżera leżą pewne cechy osobowości, mogące zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu w tej dziedzinie. Są to: ogólna wysoka aktywność, giętkość, elastyczność, umiejętność logicznego myślenia, szybkość podejmowania decyzji, dojrzałość społeczna, tendencje do ulepszeń.

Purpose -The aim of the paper is an identiication of key managerial competences based on selected typologies described in the literature of the subject and studies relecting managerial practices in East-Central Europe (Slovakia, Lithuania, Poland). Design/Methodology/Approach -The present study constitutes a review of the Polish and international literature of the subject. Findings -Fifteen key managerial competences were selected on the basis of managerial competences' typologies outlined in the literature. Practitioners participating in several studies acknowledged the competences to be signiicant in managers' work. They were also indicated as crucial in managers' work by practitioners who had taken part in the described research survey. The most important were: personality traits such as lexibility, interpersonal/social skills, leadership, teamwork, and decision-making. Moreover, apart from the set of competences featured in the literature, evaluated mangers indicated two additional competences: information gathering and change management, which they considered vital. Originality/Value -The paper is a comparison of the international observations with indings of studies encompassing managers from three European states: Lithuania, Slovakia, and Poland.