H a u p t b e i t r ä g e Zusammenfassung: Die vorliegende Studie befasst sich mit der bedeutung der arbeitsbeziehung im Coaching. 30 halbstrukturierte interviews mit Coaching-Verantwortlichen aus Schweizer großunternehmen werden mittels der qualitativen inhaltsanalyse untersucht. Die Hälfte der befragten experten ist der ansicht, dass eine gute arbeitsbeziehung der zentrale (Wirk-)Faktor von Coaching ist. ein Drittel erachtet die funktionierende arbeitsbeziehung als eine wichtige Voraussetzung für das Gelingen eines Coaching-Prozesses. Die am häufigsten genannten Eigenschaften und Kompetenzen, die ein Coach zur Mitgestaltung der arbeitsbeziehung haben sollte, sind nach ansicht der Coaching-Verantwortlichen: gut zuhören können, empathie, Wertschätzung, Vertrauenswürdigkeit, interesse und Offenheit. Die Diskussion setzt sich mit der bedeutung der befunde für die Coaching-Forschung auseinander. Schlüsselwörter: Coaching · arbeitsbeziehung · Qualitative inhaltsanalyse · WirksamkeitAbstract: this study examines the relevance of the coaching relationship. 30 semi-structured interviews with coaching officers in swiss large-scale enterprises are analyzed in the frame of a qualitative content analysis. the half of the polled experts believes that a good coaching relationship is the crucial impact factor of coaching. One third considers a well-working relationship as an important condition to achieve a successful coaching process. the most mentioned attributes and capacities of a coach in order to contribute to a functioning relationship are the ability to listen, empathy, appreciation, trustability, interest and openness. the discussion explains the relevance of these findings for prospective efforts in the field of coaching research.