No abstract

The purpose of this study is to formulate a model for sustainable development of the mortgage market in Azerbaijan, taking into account commercial risks of housing construction, the risks of the construction industry, social visions of mortgages, state pressure, and support. The following five key research stages can be distinguished. Namely, identification of commercial risks of housing construction based on a survey; evaluation of the effectiveness of risk diversification strategy; determination of the social vision of a mortgage; substantiating the main directions of state pressure and support for mortgage market development; and creation of a model for sustainable development of the mortgage market in Azerbaijan. At the same time, it is proposed to use a methodological approach to assessing the effectiveness of the model based on the construction of the multivariate linear regression equation. The inclusive model of sustainable development of the mortgage market in Azerbaijan provides for the formation of a favorable institutional environment. Given the selected modules, forecasting the effectiveness of the proposed inclusive model demonstrates its effectiveness in the direction of enhancing mortgage lending based on interest rate regulation taking into account the benefits of green housing construction.

Streszczenie:Pozyskiwanie pracowników jest dla wielu przedsiębiorstw wyzwaniem związanym z tym, aby wyselekcjonować jak najlepszych pracowników i zatrudnić ich na jak najdłuższy okres. We współczesnych realiach społeczno-gospodarczych pracodawca musi zmierzyć się z innymi oczekiwaniami ludzi młodych reprezentujących pokolenie Y i Z, którzy mają specyficzne oczekiwania i kierują się innymi wartościami niż osoby urodzone w latach 1949-1979. Zrozumienie postaw pokolenia Y i Z jest ważne dla przeprowadzenia efektywnego procesu rekrutacyjnego. Cel artykułu stanowi wskazanie, jakie informacje są istotne dla osób poszukujących pracy w wieku 18-30 lat. Celem pobocznym jest charakterystyka pokoleń: baby boomers (są to osoby urodzone po 1940 roku), X (osoby urodzone po 1960 roku), Y (osoby urodzone po 1980 roku) i Z (osoby urodzone po 1990 roku) na rynku pracy. Metody badawcze wykorzystane w opracowaniu to studium literaturowe oraz badania ankietowe przeprowadzone na grupie 127 osób w wieku 18-30 lat.Słowa kluczowe: pokolenie Y i Z, rynek pracy

Problematyka komunikacji wewnętrznej stanowi obecnie bardzo istotną kwestię w zarządzaniu organizacjami. Rosnąca ilość informacji, realizowanie zaawansowanych projektów, potrzeby pracowników, społeczeństwa i środowiska czy rozwój technologii informacyjnej i komunikacyjnej wymuszają większe zwrócenie uwagi na nową rolę komunikacji wewnętrznej jako innowacyjnego podejścia do zarządzania organizacją. Zatem z uwagi na podkreśloną ogromną wartość komunikacji wewnętrznej celem niniejszego opracowania jest deskrypcja współczesnych trendów w tym obszarze oraz prezentacja wybranych aspektów związanych z pełnioną przez nią rolą w zarządzaniu organizacją. Rozważania w niniejszym artykule w pierwszej kolejności oparto na przeglądzie literatury przedmiotu pod kątem teoretycznych uwarunkowań wykorzystania komunikacji wewnętrznej w zarządzaniu organizacjami oraz prezentacji najczęściej obecnie stosowanych jej narzędzi. Następnie przeprowadzono dyskusję wyników badań wtórnych skupiających się na wpływie komunikacji wewnętrznej na funkcjonowanie podmiotów. Przytoczone badania, realizowane zarówno w Polsce, jak i na świecie, w podmiotach o różnorodnej wielkości, gdzie respondentami byli pracownicy różnych szczebli, wykazały, że niezwykle ważne są: partnerska i otwarta komunikacja między wszystkimi pracownikami, odpowiedzialność menedżerów

Business intelligence (BI) solutions are aimed to help managers make decisions in enterprises. Through complex analysis, decision-makers are supported in building strategies of operation. Managers in small and medium-sized enterprises (SME) are also becoming more aware of the fact that conventional methodology of analysis of current events is insufficient. Therefore, the need arises for using the solutions that support the processes of data analysis, finding relationships between each other or pointing to important tendencies and anomalies. These systems were primarily oriented at larger enterprises. However, BI solutions are more and more often adjusted to SME enterprises, offering a complex tool to support decision-making processes. This paper presents key stages in evolution of BI systems and characterizes selected BI systems dedicated to small and medium enterprises (SMEs). Substantial barriers to implementation of BI systems in SMEs were also indicated.