Vijf kleurendrukkenAan de vijf manieren van denken over veranderen zijn kleurenlabels gegeven. Dat is een goede keus geweest: deze kleurenlabels zijn heel populair geworden. Maar in zekere zin zijn de kleuren het minst belangrijke aan het denken over veranderen: het gaat om de onderliggende contrasterende set van overtuigingen over veranderen (ook wel geloofssystemen genoemd) en niet over verfpigmenten of lichtgolflengtes.De lettergreep 'druk' verwijst naar het streven van veranderaars om toch min of meer planmatig te werk te gaan, ook al laat je alles -doelbewust -op zijn beloop. Je wilt immers iets kunnen voorspellen, beredeneren of beı¨nvloeden. Dat gaat per kleur overigens zeer verschillend. GeeldrukdenkenGeeldrukdenken is gebaseerd op socio-politieke opvattingen over organiseren, sturen en veranderen, waarbij belangen, conflicten, macht en posities een belangrijke rol spelen. Het veronderstelt dat veranderingen niet tot stand komen als ze niet gesteund, gelegitimeerd of 1 Dit op uitnodiging geschreven artikel is gebaseerd op een voordracht op het NVMO-congres in 2006 en is een samenvatting van een deel van het boek "Leren veranderen".

Large engineering projects such as urban development projects that are organised as publicprivate partnerships (PPPs) often encounter critical problems that directly affect the partnerships. Literature indicates that characteristics specific to PPPs contribute to these critical problems becoming dysfunctional conflicts. Consequently, objectives are no longer met and projects suffer. This study identified interventions that prevent these dysfunctional conflicts. In the literature, no interventions at an operational level that are suitable for use 'at the negotiating table' and are also applicable for urban development PPP projects were found. Hence, based on a review of literature on interventions, a perspective for action was developed on interventions that are likely to succeed. Subsequently, in a study of 10 cases of urban development PPP projects, these (and other) interventions were found. All interventions can be categorised under economic feasibility or social relationship. We conclude that dysfunctional conflicts in urban development PPP projects can be prevented by managing economic feasibility and social relationships. Under certain conditions, this also seems applicable to other PPPs.