La presente investigación busca conocer la relación existente entre el control interno y la eficacia de los trabajadores. En la primera parte del documento se muestra un breve desarrollo histórico sobre los orígenes del control interno en las empresas y su impacto, así mismo se detallan los hallazgos de otras investigaciones localizados mediante la búsqueda de información. Se busca desarrollar las principales definiciones que ayuden a comprender desde donde nace el control interno y donde radica su importancia. La metodología utilizada en este trabajo es de carácter cuantitativo, de tipo descriptivo- correlacional, ya que describe de manera general el comportamiento de las variables de estudio, así como también mide la relación existente entre las mismas. Por último los resultados reflejan que la presente investigación obtuvo un nivel óptimo de “control interno” y un nivel muy bueno de “Eficacia en los empleados”, lo cual indica que una adecuada aplicación de los componentes de control interno tiene una gran influencia positiva en el rendimiento de los trabajadores, finalmente en el último capítulo al contrastar el objetivo, la pregunta de investigación y los resultados, se proponen las principales conclusiones y recomendaciones obtenidas para la realización de futuros trabajos de investigación similares.

Este estudio tiene como objetivo el analizar los factores que influyen en la deserción o despido de trabajadores que participan en las micro, pequeñas y medianas empresas establecidas en la región del Mayo, a través de una encuesta, para determinar las causas más comunes que provocan esta decisión en los participantes. El método utilizado es el enfoque cuantitativo, alcance descriptivo y correlacional, diseño transeccional o transversal, se encuestaron a 150 trabajadores de industrias establecidas en el parque industrial de una ciudad al sur del estado de Sonora. El instrumento consta de 34 ítems con opciones de respuesta en escala Likert. Entre los principales resultados obtenidos, se observan bajos niveles en las dimensiones de compromiso organización, satisfacción laboral y perspectiva futura del tiempo, y sólo se aprecia altos resultados en la dimensión autoeficacia laboral. Se concluye que las organizaciones deben de ampliar su visión a futuro, no esperando resultados inmediatos, lo que lleva a sobre explotar al recurso humano con horarios extras, bajas remuneraciones y estilos