-40 - RESUMOO presente estudo concentra esforços para identificar e analisar quais respostas estratégicas (OLIVER, 1991) três vinícolas da região central do Rio Grande do Sul acionaram frente às pressões do ambiente institucional relativas ao gerenciamento de práticas ambientalmente corretas. Ainda, pretende-se identificar se há resquícios de isomorfismo entre as ações das vinícolas objetos de estudo diante das pressões institucionais. Para tanto, foram revisados temas relativos à teoria institucional, quanto às respostas estratégicas e pressões ambientais, bem como questões sobre pressões oriundas do ambiente institucional relacionadas com o gerenciamento de práticas ambientalmente corretas em sítios eletrônicos, artigos acadêmicos etc. Foi realizado um estudo qualitativo, tendo como instrumento, para coletar os dados primários junto a três vinícolas que compunham a amostra, um questionário semiestruturado com três questões abertas. Os resultados mostram que, frente à pressão oriunda do governo e dos consumidores, as três vinícolas tendem a adotar comportamentos isomórficos, conformando-se às exigências de ambos os constituintes. Conclui-se que as três vinícolas, mesmo não buscando a certificação ISO 14001:2004 ou não percebendo a preocupação do consumidor com relação à gestão ambiental, trabalham de maneira proativa, mantendo bom relacionamento com os órgãos fiscalizadores, para que suas ações não venham a afetar o meio ambiente.Palavras-chave: teoria institucional, pressões do ambiente institucional, repostas estratégias, meio ambiente, constituintes externos.