The complexity of contemporary society, as well as its rapid changes, bring leaders and managers challenges that have never been faced before, and, consequently, the need to adopt tools that can serve as strategies for their respective success. Within this scenario, this article seeks to elucidate: How can changing the leader’s conscience in the adoption of a management model by Business Intelligence (BI) serve as a strategic tool for the organization? Thus, tracing a brief historical and conceptual journey, based on scientific studies, the objective was to bring an explanatory line to serve as a basis for further deepening of this theme.

La complejidad de la sociedad contemporánea, así como sus rápidos cambios, traen a los líderes y gerentes desafíos que nunca antes habían enfrentado y, en consecuencia, la necesidad de adoptar herramientas que puedan servir como estrategias para su respectivo éxito. En ese escenario, este artículo busca dilucidar: ¿Cómo cambiar la conciencia del líder en la adopción de un modelo de gestión por Business Intelligence (BI) puede servir como herramienta estratégica para la organización? Así, trazando un breve recorrido histórico y conceptual, basado en estudios científicos, el objetivo fue traer una línea explicativa que sirva de base para una mayor profundización de este tema.

A complexidade da sociedade contemporânea, bem como, suas rápidas mudanças, trazem aos líderes e gestores desafios que nunca antes tinham sido enfrentados, e, consequentemente a necessidade de adotar ferramentas que possam servir como estratégias para seu respectivo sucesso. Dentro deste cenário, este artigo procura elucidar: Como a mudança de consciência do líder na adoção de um modelo de gestão pelo Business Intelligence (BI) pode servir como ferramenta estratégica para a organização? Assim, traçando um breve percurso histórico e conceitual, tendo como base estudos científicos, objetivou-se trazer uma linha explicativa para que sirva como base para posterior aprofundamento desta temática.