Цель исследования -разработка комплексного подхода к планированию проведения гидроразрыва пласта (ГРП) с учетом геолого-технических, гидродинамических, технологических и экономических критериев отбора скважин для включения в программы ГРП при повышении значимости экономических критериев.Выделены, систематизированы и проанализированы этапы формирования программы ГРП нефтяной компании. Показано, что высокая потенциальная результативность данного метода повышения нефтеотдачи на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами, с одной стороны, и сложность и высокая стоимость применения, с другой, обусловливают необходимость оптимизации параметров данного бизнес-процесса на всех стадиях осуществления и совершенствования методов его планирования. Обоснованы приоритетные направления совершенствования планирования ГРП: четкое определение критерия по срокам окупаемости мероприятий ГРП с учетом их технологических особенностей, совершенствование порядка расчета затрат на реализацию данной технологии и повышение обоснованности подбора скважин-кандидатов для включения в программу ГРП.Показана целесообразность применения при формировании программ ГРП дополнительного критерияпредельного минимально рентабельного дебита скважины и разработана методика его расчета. Использование данного критерия позволит учитывать не только технологические ограничения, но и пределы экономической целесообразности проведения ГРП на каждой конкретной скважине и уже на этапе предварительного отбора скважин-кандидатов исключить априорно нерентабельные мероприятия.Предложенные направления совершенствования планирования применения ГРП целесообразно учитывать при разработке корпоративных нормативных документов, что будет способствовать повышению качества планирования геолого-технических мероприятий, минимизации инвестиционных рисков, более рациональному использованию средств нефтяных компаний, направляемых на проведение мероприятий по повышению нефтеотдачи пластов, выбору оптимальных управленческих решений.Ключевые слова: нефтяная компания; повышение нефтеотдачи; планирование; геолого-технические мероприятия; гидроразрыв пласта; дебит; экономическая эффективность Как цитировать эту статью: Совершенствование методического подхода к планированию мероприятий по гидроразрыву пласта на нефтяных месторождениях / И.В.

No abstract

No abstract

Аннотация. В статье рассматриваются особенности зарубежных и международных стандартов, сложность их выбора и применения в российской практике управления нефтегазовыми инвестиционными проектами. Кроме того, проведен сравнительный анализ основных стандартов: Руководства к Своду знаний по управлению проектами-(PMBOK® Guide) и Международного стандарта по управлению проектами ISO 21500:2012 с позиций их применения в российской практике управления инвестиционными нефтегазовыми проектами. Авторами выполнен анализ российских национальных стандартов, рассмотрены наиболее важные положения и определены основные направления их совершенствования. В статье наглядно продемонстрировано, что для эффективного управления инвестиционными проектами чрезвычайно важным является знание и учет специфики и особенностей производственного, организационного, управленческого, экономического характера, присущих нефтегазовой отрасли промышленности. В связи с этим рассмотрены ключевые особенности российских нефтегазовых инвестиционных проектов, обосновывающие необходимость разработки пакета отраслевых и корпоративных стандартов по управлению проектами, адаптирующих достижения мировой и отечественной практики управления проектами к решению отраслевых проблем. Управление проектом с применением стандартных методик и инструментов повышает вероятность его успешной реализации и конкурентоспособность бизнеса в целом.

The article covers the issue of efficiency assessment of individual oil and gas businesses that use key performance indicators. The authors try to improve the efficiency assessment methodology on the basis of SPACE-method. The approach is relevant as it suggests the transition from qualitative efficiency indicators to quantitative ones. The integral estimate for the key performance indicators constitutes the so-called efficiency profile of an organization that has four functional areas, e.g. budgeting, investments, asset and corporate relation management, treasury. The article presents the results of testing the approach in one of the Russian oil and gas businesses. The proposed approach is innovative and valuable from the scientific and practical point of view, and can be introduced in all industries.