Ключевые слова: варианты размещения, критерии выбора средств размещения, нормативное регулирование туристической деятельности. В современных условиях гостиничный бизнес развивается в условиях совершенной конкуренции. Ценовой фактор-не единственный фактор, который учитывается отдыхающими и людьми, находящимися в деловых командировках, при выборе гостиницы, особенно ести это туристический город. Выбор вариантов размещения на отдыхе-основной фактор, определяющий качество проведенного отдыха. При выборе вариантов размещения отдыхающие ориентируются на разные критерии, которые обоснованы в основном уровнем благосостояния и возрастом. При выборе вариантов размещения в гостинице при направлении в командировку является классификация по «системе звезд». При деловой поезде при выборе гостиниц немаловажную роль играет наличие аккредитации у гостиничного комплекса. В статье рассмотрены факторы, оказывающие влияние на выбор вариантов размещения, а также проведен анализ условий, которые влияют на выбор средств размещения. Проведен опрос жителей города Нижнего Новгорода, общее число респондентов составило 52 человека, при опросе предпочтение было отдано возрастной категории от 18 до 24 лет. Статья написана на материалах маркетингового исследования, основным методом исследования был выбран опрос. При написании статьи также была изучена нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы организации гостиничного бизнеса.

Ключевые слова: карьера, управление карьерой, виды управления карьерой, функции управления карьерой. Управление карьерой-важны процесс развития персонала. Проводится с целью повысить эффективность управления персонала, выявить наиболее квалифицированных и опытных сотрудников для включения их в кадровый резерв, как элемент управления карьерой. Управление карьерой должно быть спланированным мероприятием, причем как на краткосрочную, среднесрочную, так и долгосрочную перспективы. На каждом предприятии должен быть разработан и утвержден годовой план работы отдела кадров (или службы управления персоналом) по управлению карьерой. Именно от грамотно построенной системы управления карьерой во многом зависит кадровая безопасность предприятия. В условиях внедрения профессиональных стандартов и цифровой экономики, управление карьерой, особенно профессиональной внутриорганизационной, является наиболее актуальным. Основными методами, применяемыми при написании статьи, были статистического анализа, декомпозиции, индукции, дедукции, графический метод. В статье систематизированы авторские определения экономической категории «карьера». В статье проведен анализ кадрового состава на предмет соответствия требованиям профессионального стандарта, а также разработаны функции управления персоналом. Разработаны мотивы, оказывающие влияние на управление как внешней, так и внутренней карьерой персонала. Предложены направления аттестации персонала с целью повышения эффективности управления карьерой. В статье дополнен вид внутриорганизационной карьеры.