Estratégia do ponto de vista do comportamento: premissas da economia comportamental no processo de tomada de decisão em empresas em contexto de Transformação Digital Eluza Toledo Pinheiro (Unisinos) Fernando Elemar Vicente dos Anjos (Instituição e IFRS) Maicon Carvalho de Borba (Unisinos) Divina Márcia Borges Pinheiro (Instituição e IFTO) Com a necessidade das organizações estarem mais abertas para as modificações nas suas estratégias esse artigo visa entender contextos de tomada de decisões que são influenciadas pela Economia Comportamental dentro de um ambiente em Transformação Digital.Ainda que a estratégia tenha nascido para ganhar guerras, o sentimento das pessoas envolvidas em todo esse processo faz parte de um (in)consciente coletivo. Mais do que nunca as empresas precisam de profissionais preparados emocionalmente para momentos de decisão cheios de incertezas e caos. Para isso, esse artigo realiza uma revisão de literatura buscando identificar como as premissas de economia comportamental podem influenciar a tomada de decisão nas empresas em contexto de transformação digital. Os resultados apontam para a construção de estratégias que levem em conta o sentimento das pessoas que tomam as decisões, assim como, o contexto que elas estão inseridas e as peculiaridades do momento.

A busca por competitividade e inovação se torna algo cada vez mais importante no cenário atual. Comumente, Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico atuam associados nas organizações, e o desalinhamento entre as partes pode originar resultados improdutivos. Mudanças estratégicas se tornam necessárias quando o cenário competitivo direciona para novas oportunidades de mercado, porém, planos anteriores estão em desenvolvimento e a adaptação correta busca provocar o menor impacto entre a Gestão de Projetos e Mudança. O objetivo do trabalho é analisar os impactos que a mudança de estratégia de uma organização traz para a gestão de projetos. Para isso, foi realizado um estudo de caso em uma empresa do ramo químico e petroquímico. Através desta pesquisa, foi possível identificar os impactos que a mudança de estratégia causa na gestão de projetos em uma organização e as abordagens utilizadas para minimizar os efeitos negativos. Reuniões periódicas, análise do objetivo do projeto ao final de cada etapa do pipeline e estudo da compatibilidade do projeto em relação à estratégia são abordagens utilizadas pela empresa para minimizar os impactos. Problemas relacionados a atraso no prazo de entrega, reprogramação de equipes, cumprimento de metas das equipes de processo e custos são características afetadas pela mudança de estratégia.