Resumo

Este trabalho tem como objetivo discutir a aplicação do método "Technology roadmapping" (TRM) na definição da programação de pesquisa da cadeia de cenoura da Embrapa Hortaliças, considerando um horizonte de 15 anos. Esta cadeia produtiva foi escolhida por ser a cenoura uma das olerícolas de maior importância socioeconômica do Brasil, pelo histórico de projetos da Embrapa Hortaliças com impactos positivos nesta cadeia e pela motivação da equipe em realizar estudos prospectivos para identificar demandas reais e potenciais de pesquisa à cultura. A aplicação do TRM obedeceu a seguinte ordem cronológica: 1) definição do escopo do estudo prospectivo; 2) entedimento do contexto da cadeia de valor da cenoura para facilitar o processo de adaptação do TRM; 3) estabelecimento do modelo conceitual do roadmapping adaptado da representação gráfica básica com quatro macrocamadas indicadoras: mercado, negócio, linhas de pesquisa e recursos (físico, financeiro, humano e competências); 4) realização de pesquisas em fontes primárias e secundárias com produtores, atacadistas, empresas de semente, supermercados, processadoras, consumidores e pesquisadores; e 5) realização de workshop com parceiros externos e colaboradores e reuniões posteriores com os grupos temáticos para a construção do mapa da rota tecnológica. A aplicação do TRM, do ponto de vista gerencial, possibilitou um levantamento atualizado da realidade da cadeia produtiva de cenoura no Brasil e a explicitação clara de ações de pesquisa visando a atender as demandas priorizadas desta cadeia. Contemplou ainda a verificação dos recursos humanos e materiais necessários para atender as ações de pesquisa distribuídas no tempo. Na esfera científica, constatou-se a flexibilidade do método ao ser aplicado com sucesso no setor olerícola, podendo se extender para as demais cadeias de hortaliças bem como do agronegócio.

A Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos em empresas fornecedoras de bens de capital para o setor sucroenegético Palavras-chave: Processo de desenvolvimento de produtos. Bens de capital. Setor sucroenergético. Gestão do PDP.This study analyzes the product development process (PDP) management in a sample of medium and large manufacturing companies that supply capital goods for the sugar-energy industry. A research survey was conducted by applying an in-loco questionnaire with those responsible for product development in 31 companies. Cluster analysis was performed on the group of companies based on the degree of formalization of strategic and operational procedures and performance measurement, both relevant for the maturity of the PDP. Three groups of companies were identified and the results were displayed in a comparative manner. In the strategic dimension, there were more marked differences between the groups in relation to the degree of activities formalization and use of systematic methods. The operational dimension was more structured than the strategic one in the analyzed sample. In performance assessment, there are a lack of monitoring and evaluation mechanisms of the PDP results and little appreciation for staff training and qualification monitoring programs.