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RESUMOO presente trabalho visa abordar a aplicação do sistema de custeio Activity Based Costing (ABC) numa empresa de fabricação de carroçarias para autocarros, identificando os benefícios da sua adoção e os fatores que mais influenciaram a sua implementação. Para o efeito utilizamos a metodologia de investigação qualitativa com recurso ao método do estudo de caso. Constatamos que o ABC é uma ferramenta de gestão que permite o apuramento dos custos indiretos de produção de uma forma mais precisa e racional do que os demais sistemas de custeio da contabilidade tradicional. Por outro lado, foi possível concluir que os fatores que mais influenciaram a implementação do ABC foram o apoio da gestão de topo, a familiaridade com outras ferramentas de gestão e a elevada formação dos recursos humanos. Palavras-chave: Activity Based Costing. Contabilidade e Controlo de Gestão. Estudo de Caso. ABSTRACTThis study aims to address the application of the Activity Based Costing (ABC) system in a company whose object is the production of chassis for buses, identifying the advantages of it adoption and the factors that most influenced their implementation.For this purpose we use the qualitative methodology using the case study. The work lead us to conclude that ABC system is a management tool which allows the measurement of the indirect costs of production in a more accurate and rational way than other traditional accounting costing systems. On another hand, it was possible to conclude that the most influential factors concerning the implementation of the ABC system were the support of the top management, the nearness with other management tools and the highly trained human resources.

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