Celem artykułu jest rozpoznanie istniejącego stanu wiedzy na temat neuroróżnorodności, rozpatrywanej w odniesieniu do autyzmu, w naukach o zarządzaniu i jakości za pomocą przeglądu zakresu literatury. Istotność problematyki neuroróżnorodności jako wymiaru różnorodności pracowniczej wynika ze skali występowania autyzmu i możliwości zwiększenia konkurencyjności organizacji dzięki zatrudnieniu osób neuroróżnorodnych posiadających szczególne uzdolnienia i predyspozycje. Uczestnictwo autystów w organizacji wymaga równocześnie modyfikacji metod zarządzania, stylu kierowania oraz zakresu wykorzystania technologii cyfrowych. Dokonany przegląd pozwala wysnuć wniosek o wzrastającym zainteresowaniu i małym zaawansowaniu badań nad neuroróżnorodnością w naukach o zarządzaniu i jakości. Oceniając aktualny stan wiedzy wskazano również kierunki dalszych badań nad rozwijaniem teorii i doskonaleniem praktyk zarządzania w analizowanym zakresie.

No abstract

Celem artykułu jest określenie roli kultury organizacyjnej w procesie uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Inspiracją do podjęcia tego zagadnienia była zasobowa koncepcja zarządzania strategicznego, zgodnie z którą umiejętności i zasoby, do których należy kultura organizacyjna decydują o konkurencyjności organizacji. Realizacja celu badawczego opierała się na badaniach empirycznych przeprowadzonych w czterech przedsiębiorstwach z branży rolno-spożywczej w czerwcu 2011 r.

W świetle koncepcji neuroróżnorodności autyzm jest wariantem różnorodności ludzkiej o wyróżniającej charakterystyce. Aktualne wyniki badań potwierdzają, że zatrudnienie autystów może wspierać konkurencyjność organizacji, przy czym wymaga odpowiedniego dostosowania warunków pracy, stylu zarządzania i sposobu komunikacji do ich potrzeb. W praktyce organizacje biznesowe podejmują również inicjatywy polegające na dostosowaniu sposobu oferowania produktów i usług z uwzględnieniem specyfiki osób neuroróżnorodnych. Oryginalność podejścia przyjętego w niniejszym artykule polega na traktowaniu tych dostosowań jako innowacji społecznych o charakterze organizacyjnym i procesowym. Celem artykułu jest ukazanie znaczenia koncepcji neuroróżnorodności w zarządzaniu za pomocą przykładów innowacji społecznych o charakterze organizacyjnym i procesowym realizowanych przez organizacje biznesowe w Polsce.

No abstract