The article is devoted to the analysis of the possible directions of social partnership of employers and economics universities. In order to generalize the experience of partnership in the field of vocational education, the choice of partnership approaches and the assessment of the possible benefits from partnership, there was conducted a study of employers in Ukraine. The results of the study allowed us to identify the possible barriers that arise during the formation of partnerships and the most significant areas of social partnership between employers and economics universities. Successful partnership between employers and universities will ensure relative sustainable development of higher economic education, on the one hand, and, on the other hand, improve the image and reputation of enterprises, which means their sustainable development and competitiveness. This will confirm the importance and demand of the enterprise as a mandatory partner for improving the quality of higher education.

The article is devoted to the prospects for innovations in marketing of economic educational services in Ukraine. The research of expectations and requirements of employers for competencies of graduates of institutions of higher economic education has been conducted. «Career growth» has been chosen as the main criterion for determining the totality of competencies of graduates significant for employers. The clustering of employers was carried out on the results of the survey of employers and their assessments of the requirements for competencies of graduates of institutions of higher economic education, necessary for «career growth». The following clusters have been identified: «perfectionists», «maximalists» and «minimalists», who have different requirements for competencies of graduates of institutions of higher economic education. The obtained results became the basis for determining the prospects for innovations in marketing of economic educational services, orienting graduates at certain behavioral models in the process of study. This will be the key to their success in the field of professional activity.

No abstract

Artykuł koncentruje się na kwestii, w jaki sposób sąd powinien działać w przypadku wyboru przez powoda niewłaściwej metody obrony: przekwalifikować zgłoszone roszczenia w odniesieniu do zastosowania zasady "Ura novit curia" i zaspokoić roszczenie lub odmówić zaspokojenia roszczeń z tytułu braku zastosowania wybranej przez powoda metody obrony. Autor przytacza szereg argumentów przemawiających za tym, że przekwalifikowanie przez Sąd zgłoszonych roszczeń jest niedopuszczalne (choćby ze względu na stan współczesnego prawa procesowego). Jednocześnie starożytna rzymska zasada "Ura novit curia" powinna być interpretowana w ten sposób: odmawiając pozwu w związku z wyborem przez powoda niewłaściwego sposobu obrony, sąd stosuje przepisy prawa według własnego uznania, niezależnie od argumentów stron sporu.

Ус М. І. Сегментування та вибір партнерів підприємства в процесі здійснення маркетингової діяльності Метою статті є обґрунтування необхідності сегментування та вибору партнерів підприємства в процесі здійснення маркетингової діяльності. Аналізуючи, систематизуючи та узагальнюючи наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, було визначено сутність партнерських відносин і їх роль у здійсненні маркетингової діяльності підприємства. Ідентифіковано критерії сегментування учасників взаємовідносин підприємства та розглянуто наявні матричні моделі сегментування та вибору партнерів. Важливим етапом формування партнерських відносин є оцінка партнерів. Серед основних груп показників оцінки та вибору партнерів виокремлюються: виробничі, маркетингові, організаційні, соціокультурні, техніко-технологічні, фінансові (економічні), інформаційні групи показників, які дозволяють всебічно оцінити можливості та ресурси потенційних партнерів, а також переваги, що можуть бути отримані підприємством в процесі співпраці. Перспективним напрямком подальших досліджень є визначення можливих форм і видів відносин з партнерами, які дозволять підвищити ефективність здійснення маркетингової діяльності.