O objetivo principal deste estudo foi analisar as percepções de gestores sobre as práticas de liderança sustentáveis adotadas por empresa agroindustrial. A pesquisa foi qualitativa, tendo como técnica o estudo de caso, realizado por meio de entrevistas e análise de documentos. O caso estudado é de uma Empresa que atua na região Sul do Brasil na produção de suínos, bem como na industrialização de produtos deles derivados. Foi possível constatar, no caso estudado, que os entrevistados entendem que a Empresa elabora estratégias voltadas para a sustentabilidade, cuja dimensão mais percebida é a ambiental. Com relação à liderança, o estudo permitiu captar a valorização dos tipos de liderança: comportamental, transacional e transformacional. Não foi possível capturar preocupação específica de liderança voltada para a disseminação de princípios e valores relativos à sustentabilidade. Este estudo se situa na exploração das interfaces entre liderança e sustentabilidade, fator preconizado pelo Pacto Global da ONU e visa a contribuir para fomentar novos estudos que possam embasar o caminho de gestores e pesquisadores na compreensão de como a liderança pode colaborar para a sustentabilidade em organizações.

Studies involving the topics of organizational life cycle and situational leadership institutions in the third sector, as a union, was little explored in the literature. Moreover, recent changes in the Brazilian legislation brought new challenges to these organizations. This study seeks to fill these gaps, to analyze the role of leadership and organizational life cycle in a company union, linking theories against the employers' association. The metaphor of the organizations life cycle allows the analysis of organizations at different stages and, consequently, the role of leadership in the development of courses. The research was qualitative, used methods of case study and oral history, and descriptive and exploratory. Data collection used documental analysis, non-participant observation and in-depth interviews with seven leaders who experienced the historical trajectory of the institution. Among the main contributions of this study, it stands out as a theoretical contribution, the association of situational leadership theories and the organizational life cycle in a union representation institution, still little explored in the literature. Among the practical contributions highlight the situational leadership as alternative for sustainability for organizational cyclic life of a union, which now depend on its resources and internal management capabilities for their survival.