La industria manufacturera en el Ecuador desempeña un papel preponderante en el ámbito de la economía del país, este sector favorece a la generación de ingresos, empleos y propende a la concreción de oportunidades de desarrollo. El presente estudio tiene como propósito analizar el efecto de la gestión de capital de trabajo en la rentabilidad de las empresas del sector manufacturero. La investigación se realizó con base a un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, longitudinal y correlacional. Para la recolección de información se aplicó análisis de contenidos, por cuanto se seleccionaron datos respecto a los indicadores de gestión y rentabilidad de las empresas correspondientes a los subsectores del área de manufactura, haciendo referencia a una indagación de cinco años al cierre del periodo 2018 según la información emitida por la Superintendencia de Compañías. Posteriormente se estableció la inducción del coeficiente de correlación y análisis multivalente con base al modelo de regresión múltiple para determinar el nivel de relación de diversos indicadores de capital de trabajo en referencia a la rentabilidad del activo. Como principales resultados se identifica que los modelos globales son significativos para los periodos 2014-2017, implicando que los indicadores de gestión de capital de trabajo explican las fluctuaciones de rentabilidad del activo, sin embargo, en el año 2018 el modelo no es significativo. La variable independiente que mayor incidencia genera en la rentabilidad es la rotación de ventas, puesto que su significancia se replica en tres años consecutivos y las pruebas de bondad de ajuste son significativas y los coeficientes diferentes de cero. Para el análisis matemático, estadístico y gráfico se utilizó las aplicaciones informáticas Microsoft® Excel (2019), y SPSS versión 21.

La implementación de herramientas administrativas, tal como la planeación estratégica, permitió establecer directrices para un mayor conocimiento de la situación actual de la empresa, así como también, se identificaron las problemáticas y establecieron las metas a corto y largo plazo. De tal modo, la implementación de las etapas de la planificación estratégica a través de la formulación, implementación y evaluación, establecieron una orientación en cada uno de los puntos importantes de la institución, tales como el desarrollo de políticas de recuperación de cartera, proceso de reposición de inventario y llevar a cabo acciones que determinen el direccionamiento y foco estratégico de la empresa. La implementación de la estrategia a través del mapa estratégico, permitió identificar 11 objetivos multinivel direccionados dentro de la perspectiva financiera, cliente, procesos internos y crecimiento / aprendizaje, seguidamente se evaluó el nivel de cumplimiento de los objetivos implementados mediante el diseño del Balanced Scoredcard de 1er y 2do nivel, con ello dar cumplimiento a la visión general de la empresa.   The implementation of administrative tools, such as strategic planning, establishing guidelines for a greater understanding of the current situation of the company, as well as identifying problems and establishing short and long-term goals. In this way, the implementation of the stages of strategic planning through the formulation, implementation and evaluation, established an orientation in each of the important points of the institution, such as the development of portfolio recovery policies, process of inventory replenishment and carry out actions that determine the direction and strategic focus of the company. The implementation of the strategy through the strategic map, found 11 multilevel objectives directed within the financial perspective, customer, internal processes and growth / learning, then the level of fulfillment of the implemented objectives was evaluated through the design of the Balanced Scoredcard of 1st and 2nd level, thereby complying with the general vision of the company.

El objetivo es estimar las necesidades hídricas del caupí (Vigna unguiculata L.) var. INIAP-463 a partir del coeficiente de cultivo, con el uso de lisímetros de drenaje. De enero a abril de 2018 se utilizaron tres parcelas de 25 m 2 , colocando en el centro de ellas lisímetros de drenaje. Se empleó la información de las variables climatológicas necesarias para la estimación de la evapotranspiración de referencia (ETo) por el método de Penman Monteith modificado por la FAO. Se realizó el seguimiento diario de la lámina de drenaje del lisímetro, así como de la humedad del suelo. La lámina de riego fue aplicada diariamente, con base en la ETo diaria y las precipitaciones del lugar. Se calculó el Kc para cada etapa del cultivo, determinando el cociente entre la evapotranspiración del cultivo (ETc) y ETo. Los valores de Kc para fríjol caupí fueron: primera etapa con una duración de 15 días, se obtuvo un Kc de 0,45; segunda etapa 20 días un Kc de 0.88; tercera etapa 25 días un Kc de 1,28; cuarta etapa 20 días un Kc de 0,70. La necesidad hídrica del caupí fue mayor en la tercera etapa con 114,33 mm y la de menor consumo fue la primera etapa con 20,46 mm. La necesidad hídrica total fue de 254 mm durante 80 días después del trasplante. Los resultados permiten concluir que las necesidades hídricas del caupí var. INIAP-463 fueron mayores en la tercera etapa del cultivo, por la presencia de los órganos de reproducción vegetativa y de abundante área foliar.

La gestión y control de inventario en las empresas permite obtener múltiples beneficios, como su sostenibilidad económica permitiendo que las empresas se mantengan en el mercado. El objetivo de esta investigación es evaluar el sistema de gestión y control de inventario con el fin de generar niveles eficientes de ventas en la empresa Diprovet S.A. El enfoque de la investigación es mixto, con un diseño cuasi experimental, el análisis estadístico de indicadores financieros y la aplicación de encuestas al personal de la organización arrojaron resultados importantes para conocer el manejo y control de inventarios que se aplica en la actualidad. Como resultados se evidencian una falta de control de inventario con relación a las ventas realizadas, mismas que tuvieron un decremento en el año 2020 del 15%, se obtuvo una clasificación del ABC, para doce, once y quince productos respectivamente y una aprobación por parte del personal sobre la necesidad de un control de inventario dentro de la empresa. De acuerdo a la revisión literaria y a los resultados obtenidos de la organización, se define la importancia que tiene el correcto manejo de la cuenta inventario. Resulta oportuno mencionar que esto beneficiaría a la entidad para un eficiente desempeño y minimización de riesgos. Se llega a la conclusión, de que el personal de la organización necesita analizar el costo beneficio de la implementación de un sistema de control y gestión de inventarios, para la mejora de sus ventas y alternativas de financiación.

Esta investigación tiene como objetivo aplicar el modelo de mínimos y máximos como herramienta para la gestión y administración de inventarios en la empresa "Muebles Chabelita", que se dedica a la compra y venta de productos elaborados en madera y otros en el cantón Quinindé. Se analizaron los problemas de la empresa y se aplicó el modelo a través de un ejemplo haciendo uso de la línea de productos de colchones alta gama como la más importante. Finalmente, se propusieron indicadores de gestión para evaluar la efectividad de dicho modelo. Se desarrolló bajo un enfoque mixto (cuantitativo-cualitativo), un diseño no experimental y un tipo de investigación descriptiva, donde se aplicó una entrevista al propietario y encuestas a los colaboradores. Los resultados muestran que la sobreoferta de productos es una de las causas del mal funcionamiento interno, ya que se realizan compras de productos que están disponibles en el almacén, así como la escasez de otros productos que no suelen salir fácilmente. La empresa debe seguir aplicando el modelo mínimo y máximo a todas las líneas de productos, ya que es el que mejor se adapta a la situación actual de la empresa.