The main research question in this article is how merger integrations are influenced by local industrial relations. These are explored and illuminated by combining perspectives on industrial relations and perspectives on mergers and acquisitions. The M&A field of research has been dominated by organization and management perspectives, and industrial relations are seldom brought into the studies. Studies in the field of industrial relations are mostly concerned with institutional levels. Qualitative data and analyses of four integration processes together with 108 personal interviews are presented. By focusing on industrial relations at local company levels in the integration of merging partners new insights are sought for both fields of research. Local implementations of industrial relations contribute to the explanation of integration outcomes. Merger integration implies the integration of different traditions of union and employee–management collaboration that in essence may merge the collaboration cultures into something new.

Høsten 2017 ble #metoo et synonym for seksuell trakassering opplevd i jobbsammenheng, og den kollektive responsen fra kvinner i ulike yrkesgrupper vitnet om seksuell trakassering som et omfattende problem på norske arbeidsplasser. Denne artikkelen drøfter spørsmål om hvordan seksuell trakassering arter seg i ulike kontekster og hvorfor seksuell trakassering som arbeidsmiljøproblem tilsynelatende fikk lite oppmerksomhet ute på arbeidsplassene i forkant av metoo-kampanjen. Det empiriske materialet er hentet fra ulike spørreundersøkelser i perioden 2016-2018 i fire forskjellige bransjer og yrkesgrupper; helse-og omsorg, hotell-og restaurant, utøvende og skapende scenekunstnere samt leger. Artikkelen viser hvordan utfordringer med seksuell trakassering relatert til jobb varierer for disse gruppene, og hvordan organisatoriske og strukturelle betingelser har betydning for utsatthet. Det er høye terskler for å melde ifra om seksuell trakassering som skjer på jobb. Frykt for konsekvenser for videre jobb-og karrieremuligheter, oppfatninger om at opplevelsene ikke er alvorlige nok, eller at seksuell trakassering er normalt og noe som må aksepteres som en del av bransje-eller yrkeskulturen, er viktige årsaker til at dette fikk lite oppmerksomhet før #metoo.

Field technology is electronic systems or equipment designed to capture and communicate data on workers in the field so that employers can manage, document or inspect the behavior and job performance of the mobile workforce. In this article, we argue that the deployment of various types of field technology can be interpreted as the technological realization of popular reform programs that have been introduced in the public and the private sector over the last three decades, especially risk management and New Public Management. Further, we argue that the use of field technology imply that internal systems for governance and control migrate from the corporate to the individual level. We propose that one important effect of this migration is that the privacy (data protection) of the mobile workforce is diminished and that the power of managers is enhanced. Our discussions and conclusions are based on a qualitative study of the effects of various field technologies in 52 private companies and public organizations in Norway.

Ansattes medvirkning i helse-, miljø-, og sikkerhetsarbeidet (HMS) gjennom verneombudsordningen har lange tradisjoner. I denne artikkelen diskuterer vi hvilken rolle verneombudene har i HMS-arbeidet på bygge-og anleggsplasser i dag, og i hvilken grad verneombudene medvirker i HMS-arbeidet. En hovedkonklusjon er at verneombudene spiller en viktig rolle, men at deres medvirkning i HMS-arbeidet først og fremst blir av reaktiv karakter. Artikkelen bygger på en spørreundersøkelse blant arbeidsgivere i bygg og anlegg våren 2017 samt kvalitative intervjuer fra fem store bygge-og anleggsprosjekter. En spørreundersøkelse blant arbeidsgivere i 2012 inngår også som en del av datagrunnlaget. Nøkkelord verneombud, HMS-arbeid, arbeidstakermedvirkning, bygge-og anleggsnaering This article is downloaded from www.idunn.no.

No abstract