Wdrażanie innowacji jest procesem złożonym, który w teorii literatury opisuje wiele modeli. Niemniej w każdym z nich istotna jest rola pomysłu, który przyświeca innowacji. Tym samym istotna jest rola odbiorcy, którego warto w ten proces włączyć tak, by wdrażane rozwiązanie odpowiadało jego potrzebom i zyskało szybką akceptację na rynku. Problemem badawczym w niniejszym temacie stało się określenie, jaką rolę odgrywają klienci w procesie innowacyjnym, czy są do niego włączani, czy są twórcami koncepcji, które są następnie wdrażane, czy biorą udział w ocenie innowacji? Celem artykułu stało się określenie roli odbiorcy, a tym samym insightu powstającego na podstawie informacji od niego płynących w procesie komercjalizacji. Postawiono hipotezę, że insight we wdrażaniu innowacji stanowi kluczową rolę, ponieważ dostarcza wartościowych informacji, jednak nie jest on powszechnie znanym narzędziem, a co z tym idzie-nie jest powszechnie wykorzystywany. Do pozyskania informacji w tym zakresie wykorzystano triangulację metod, analizę danych zastanych oraz metodę badania jakościowego, do którego zaproszono ekspertów branżowych zajmujących się specyfiką komercjalizacji innowacji. W rezultacie nakreślono obraz insightu tak ważnego dla przedsiębiorców, a często-jak się okazuje-nadal niezrozumiałego w swojej idei. Wyniki analiz pozwoliły na autorskie opracowanie nowej definicji insightu oraz określenie jego roli w procesie wdrażania innowacji. W artykule określono rolę odbiorcy, a zatem insightu powstającego na podstawie informacji konsumenckich.

From 2016 till 2020 iEER project partners will learn from each other to build better services and regional policies in order to support startups. The project aims to break down silo mentality and bring together all actors having a hand in entrepreneurial success. Universities, local and regional authorities, entrepreneurship support organisations and SMEs are closely involved in the project both on the local and interregional levels. International studies on macro and micro level are conducted as well as analyses of the regional context of ecosystems supporting the entrepreneurship. Individual perspective of startups and small companies is taking to the account. The article describes practical aspects related to the support of the entrepreneurial ecosystem, which is an additional asset. The research method itself is a method of classical data analysis (desk research) and case studies, but the description of idea how to boost youth entrepreneurship and entrepreneurship ecosystem itself is a new approach. Results of the iEER project analyses are presented in article, as well as comparative study of Westpomerania Region to other regions in Europe. #0# Technopark Pomerania (2017). Retrieved from: www.technopark-pomerania.pl/pl/o-nas/podstawowe-informacje.

No abstract

Summary The article presents primary and secondary data collected in research on Creative Industry in South Baltic Region. In the article authors present the wide overview on creative industries in West Pomerania region and give the background on situation of creative industries in South Baltic Area. This region is particularly interesting in research considering the diversity in the development dynamics of the creative sector. In this region there are places leading in the development of the creative sector in Europe, as well as places where this sector is just beginning to develop and take advantage of the prevailing trends.

No abstract