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Comment développer un avantage concurrentiel sur un territoire, qui ne soit pas transférable ou délocalisable vers d’autres territoires ? Quelles sont les compétences distinctives d’un territoire ? Comment préserver les ressources locales dont dépend la dynamique d’un territoire ? Autant de questions que nous aborderons dans cet article en exposant le cas des entreprises de collecte et de stockage de céréales du bassin de production alsacien. Confrontées à une crise majeure frappant la filière, ces entreprises concurrentes y ont apporté une réponse concertée dépassant en cela des rivalités ou des enjeux purement individuels. Ce faisant, le territoire apparaît comme un bien commun, dont l’enjeu stratégique est aussi important que la logique de marché, pour toutes les entreprises locales.