Cet article présente une étude qualitative réalisée dans trois pays d’Afrique francophone : Le Cameroun, Djibouti, et le Sénégal. Son objectif est de vérifier que le contrôle de gestion des entreprises de ces trois pays repose sur une démarche formelle en cohérence avec les outils et les pratiques managériales (gestion des ressources humaines, communication, etc.) : en d’autres termes ces derniers orientent-ils ensemble le comportement des salariés (contrôle de gestion « as a system ») ou forment-ils un assemblage plus ou moins cohérent avec d’autres pratiques formelles ou informelles (contrôle de gestion « as a package »). Des entretiens ont été menés auprès de quatre-vingt-huit - 88 - entreprises. Notamment l’étude révèle que la structure de propriété est un facteur déterminant les pratiques de contrôle de gestion au sein des entreprises.

Les pratiques, outils et acteurs du contrôle de gestion des entreprises de Djibouti sont décrits et analysés. L’étude du contrôle de gestion des principales entreprises de l’économie formelle djiboutienne montre une différenciation assez nette des situations entre les filiales de multinationales, les grandes entreprises publiques et les PME locales.

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