Sebagai sebuah entitas bisnis besar yang telah memiliki banyak anak perusahaan, PT Pupuk Indonesia (Persero) dituntut untuk menjalankan sistem tata kelola perusahaan secara profesional berdasarkan prinsip komersial yang kuat, dalam artian mampu memberikan nilai tambah, manfaat maupun tingkat keuntungan yang maksimal kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang ada. Oleh sebab itu PT Pupuk Indonesia (Persero) perlu melakukan analisis yang mendalam terhadap implementasi strategi pengelolaan anak-anak perusahaannya untuk mengetahui bagaimana tingkat kesesuaian antara karakteristik induk dengan anak-anak perusahaannya. Dengan demikian perusahaan dapat mengembangkan strategi pengasuhan (parenting strategy) yang sesuai, efektif dan akan semakin meningkatkan nilai serta daya saing perusahaan secara keseluruhan. Penelitian ini merupakan penelitian terapan dengan pendekatan deskriptif kualitatif yang menggunakan Corporate Parenting Framework dari Campbell dkk. (1995). Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan studi dokumen yang relevan. Hasil studi menunjukkan bahwa anak perusahaan yang bergerak di bisnis utama bidang industri pupuk dan bahan kimia berada di kategori Heartland Business. Anak perusahaan yang bergerak di bisnis penunjang bidang industri, perdagangan dan jasa energi, bidang pelayaran dan pengangkutan laut dan bidang industri dan perdagangan pertanian berada di kategori Edge of Heartland, sedangkan untuk anak perusahaan yang bergerak di bidang jasa EPC dan bidang perdagangan dan jasa umum posisinya berada di area Alien Territory. Maka gaya pengasuhan perusahaan induk yang cocok untuk mengasuh anak perusahaan yang masuk dalam kategori Heartland Business adalah gabungan dari corporate development dan linkage influence; untuk anak perusahaan yang masuk dalam area Edge of Heartland adalah stand alone influence; sementara untuk anak perusahaan yang masuk dalam area Alien Territory adalah linkage influence Kata Kunci: Strategi pengasuhan; Gaya pengasuhan; Kesesuaian pengasuhan; Industri pupuk ABSTRACT As a large business entity that already has many subsidiaries, PT Pupuk Indonesia (Persero) is required to carry out a professional corporate governance system based on strong commercial principles, in the sense that it is able to provide added value, benefits and maximum profit levels to shareholders and existing stakeholders. Therefore, PT Pupuk Indonesia (Persero) needs to carry out an in-depth analysis of the implementation of the management strategy of its subsidiaries to determine the level of compatibility between the characteristics of the parent and its