The concepts of "management effectiveness" and "management efficiency" have been researched and grouped in this scientific paper. Implementation of effectiveness evaluation for managing the economic security of trade enterprises in supply chains is proposed through the evaluation of management efficiency within the following approaches to assessment: purposive approach, which calls for the mandatory achievement of the specific goal in economic security management; resource and effectiveness approach. The matrix method has been offered to evaluate the management effectiveness of trade enterprises economic security; unlike the existing ones, it is based on taking into account the cross impact of enterprise economic security levels and the adaptability of its system, and provides for the constructing a dynamic matrix called "economic security index / adaptability index".

МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ВАЖІЛЬ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ Янченко Н. В., канд. екон. наук, доцент Харківський національний університет будівництва та архітектури Благой В.В., канд. екон. наук, доцент Харківський національний університет будівництва та архітектури Тихомирова А. О., студентка групи ЕП-41 спеціальності «Економіка підприємства» Харківський національний університет будівництва та архітектури Постановка проблеми. На сьогодні державні підприємства не приносять великого прибутку, однією з проблем є не досить гарна мотивація персоналу. Як результат більшість співробітників не любить роботу і намагається працювати заради грошей, співробітників необхідно змушувати виконувати роботу, використовуючи адміністративний, економічний і психологічний тиск. Це актуалізує необхідність дослідження проблем мотивації персоналу. Аналіз останніх наукових досліджень і публікацій. Науковим базисом мотивації є сучасні теорії мотивації. Для того, щоб провести аналіз треба ознайомитися з теоріями, що стосуються мотивації людини. Це дасть змогу ефективно розкрити поняття. Розглянемо роботи з мотиваційних теорій Абрахама Маслоу [1] (1954), Фредрік Герцберг [2, с. 25] (1957) і К. Альдерфера [3, с. 78] (1940) та Д. Мак-Клелланда (1917)[4]. Невирішені складові загальної проблеми. Потребують подальшого розв'язання питання, пов'язані з оптимізацією виробництва, удосконаленням методів мотивації працівників та інше.

No abstract

В.В., канд. екон. наук, доцент Харківський національний університет будівництва та архітектури Янченко Н. В., канд. екон. наук, доцент Харківський національний університет будівництва та архітектури Тихомирова А. О. Харківський національний університет будівництва та архітектури Блага В.В., канд. екон. наук, доцент Харківський національний автомобільно-дорожній університет Постановка проблеми. Зараз малий та середній бізнес є одним з