Les têtes de réseaux français de franchise, dénommées franchiseurs, sont en grande partie des PME, qui mènent à bien des stratégies, nécessitant des fonds dont le financement n’est pas systématiquement assuré par les banques et les capital-investisseurs. Ils cherchent donc à diversifier leurs sources de financement. Le crowdlending, financement participatif, apparu en 2014, offre de nouvelles perspectives. L’objet de ce papier est d’étudier les motivations et le processus de financement par crowdlending des têtes de réseaux en s’interrogeant sur le caractère complémentaire et les apports additionnels non financiers de ce nouveau mode de financement. Deux études de cas exploratoires portant sur deux réseaux de franchise ont montré que le crowdlending est bien une source de financement complémentaire, en ce qu’il permet de pallier les insuffisances, entre autres, du financement bancaire, et aussi un outil de développement des réseaux de franchise notamment par la communication qu’il engendre. Codes JEL : G32, L14, L21

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L’objet de cette étude est d’identifier, de caractériser les innovations liées aux changements réglementaires, sociologiques et technologiques et de montrer leurs incidences sur le positionnement stratégique, le périmètre d’activités, le modèle organisationnel, le modèle économique et les outils de pilotage des cabinets d’expertise comptable. Pour ce faire, nous avons réalisé une étude qualitative inductive à partir de 21 entretiens semi-directifs menés auprès d’experts-comptables dirigeants bretons exerçant dans des cabinets de taille différente. Il en ressort trois principales contributions. La première affine la compréhension de l’innovation dans les cabinets. La seconde met en exergue l’importance du rôle des clients, des collaborateurs et des experts-comptables dirigeants dans la démarche d’innovation. La troisième souligne l’importance de la taille des cabinets dans la mise en place des innovations. Codes JEL : L89, M49, M54

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