This article is devoted to the issues of assessing the effectiveness of information systems for enterprises engaged in retail trade in consumer goods. This article describes the tasks that the retail FMCG trade, as well as the functions of the retail trade, solve. The features of the subject area were considered, which will form the basis for the formation of scales for assessing the effectiveness of information systems. The priorities, tasks, and features of the business model of enterprises engaged in retail trade in consumer goods, depending on the market segment they occupy. Various types of corporate information systems that can be used in retail trade are considered. The analysis of the subject area made it possible not only to determine important metrics for assessing the effectiveness of information systems but also to determine the priority of the requirements for the availability of certain functionality in the information system from each business segment, large, medium and small. Also, the existing standards in the subject areas of software development and enterprise organization were considered. This article proposes a methodology for evaluating information systems for enterprises engaged in consumer goods retail trade that belong to different market segments. The proposed methodology is based on the approach of multi-criteria expert assessment. An example of linguistic variables for one of the questions of the questionnaire for experts is given. The order of operation of the expert system is also presented in the form of an activity diagram. The developed expert information system can be monetized by providing referral links to the products of companies supplying information systems for retail. In the future, it is planned to add the ability for qualified experts to select combination of metrics for assessment, as well as change the assessment scale to increase accuracy. Keywords: information system, retail trade, consumer goods, performance assessment, expert assessments.

Обґрунтовано важливість і корисність пріоритезації первинних опорних точок. Показано, що процес відбору опорних точок є частиною експерименту по обґрунтуванню або спростуванню первинних гіпотез про ефективність обраних параметрів у розвитку проекту. Виконано огляд методів формулювання первинних гіпотез. Проаналізовано недоліки методів пріоритезації опорних точок. Показана необхідність роздільної підготовки гіпотез з якісними і кількісними оцінками. Запропоновано модель-схема розрізнення первинних опорних точок на статичні і динамічні. На наступних етапах життєвого циклу стартапів можливі інші методи пріоритезації опорних точок. Ключові слова: опорні точки, пріоритет, стартап, гіпотези, експеримент. Обоснована важность и полезность приоритезации первичных опорных точек. Показано, что процесс отбора опорных точек является частью эксперимента по обоснованию или опровержению первичных гипотез об эффективности выбранных параметров в развитии проекта. Выполнен обзор методов формулирования первичных гипотез. Проанализированы недостатки методов приоритезации опорных точек. Показана необходимость раздельной подготовки гипотез с качественными и количественными оценками. Предложена модель-схема различения первичных опорных точек на статические и динамические. На последующих этапах жизненного цикла стартапов возможны другие методы приоритезации опорных точек. Ключевые слова: опорные точки, приоритет, стартап, гипотезы, эксперимент. Importance and useful of primary pivots prioritization is grounded. It is shown that the selection of pivots is part of the experiment to confirm or disprove the primary hypotheses about the effect of the selected parameters on the development of the project. An analytical review of the methods for primary hypotheses formulating is carried out. The disadvantages of some methods of pivots prioritizing are analyzed. The necessity of separate preparation of hypotheses having qualitative and quantitative estimations of stakeholders is considered. A model-scheme of distinguish primary pivots on a set of static and dynamic ones is developed. Possibility to change the method of prioritizing pivots in next phases of the life cycle of a startup is accented.