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Les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d'entreprise considèrent le conseil d'administration comme un lieu d'apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche 1 repose sur l'idée que les réseaux de conseils d'administration (CA) constituent un mode d'acquisition de connaissances et de compétences. L'objectif est de comprendre le rôle de ces réseaux dans l'adoption des pratiques de gouvernance d'entreprise. Plus particulièrement, il s'agit de discuter des effets de deux formes de capital social : la cohésion du réseau et l'ouverture du réseau. La recherche présentée ici montre la contribution significative de l'ouverture des réseaux de CA à l'adoption des pratiques de gouvernance d'entreprise et met en évidence l'intérêt de la diversité des ressources mobilisables par les CA au sein de leurs réseaux.

Kogut-The Small Worlds of Corporate Governance 152 Fabrizio Ferraro et al. a sign of collusion (Mizruchi, 1996; Windolf & Beyer, 1996). We would hence expect networks to be weakened by increasing liberalization that imposes potential structural breaks on the largely "coordinated market economies" (Hall & Soskice, 2001). Different studies indeed find signs of a certain "decomposition" of corporate networks in Europe in terms of their overall density and/or connectivity (for Switzerland and the Netherlands,

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