Kurzfassung Entscheidungen, welche die Wirtschaftlichkeit von produzierenden Unternehmen beeinflussen, sind stets einem Risiko ausgesetzt. Dieses Risiko resultiert daraus, dass das Ergebnis der Bewertung, auf dem die Entscheidungen basieren, prinzipiell Abweichungen und Schwankungen aufweist. Diese werden aber bei der Entscheidungsfindung nicht immer berücksichtigt. Konventionelle Bewertungsverfahren sind zumeist nicht in der Lage, alle relevanten Unsicherheiten zu integrieren, und vernachlässigen zudem so genannte „weiche“ Faktoren. Aus den Erfahrungen verschiedener Projekte konnte eine Vorgehensweise zur ganzheitlichen Risikobewertung abgeleitet werden. Diese wird in diesem Beitrag anhand ihrer sieben Phasen erläutert und mit Beispielen veranschaulicht.

Kurzfassung Die Frage nach den optimalen Werkzeugen und dem sinnvollen Grad der Integration von E-Business in die eigenen Geschäftstätigkeiten stellt nach wie vor ein grundlegendes Thema im Management produzierender Unternehmen dar. Dabei stehen nunmehr quantifizierbare Auswirkungen des E-Business-Einsatzes verstärkt im Vordergrund [1]. Dazu gilt es, das Spektrum der inzwischen etablierten Anwendungsmöglichkeiten zu verstehen und gezielt eine Auswahl der für das eigene Unternehmen am besten geeigneten Lösungen zu treffen. Lag der Fokus des ersten Teils dieses Beitrags (ZWF 05/2004) auf den Bereichen Grundlagen, Kundenbeziehungsmanagement und Marketing (E-Marketing) sowie Produktentwicklung (E-Engineering), werden in diesem zweiten Teil aktuelle Fakten, Methoden und Einsatzbeispiele für E-Business und Beschaffung (E-Procurement), Materialund Informationslogistik (E-Logistics) sowie im shop floor Fertigungsbereich (E-Manufacturing) für produzierende Unternehmen aufgezeigt.