In the article the authors’ interpretation of the "economic engineering" construct in the context of the theory and practice of enterprise strategic management effective system organizing in modern conditions is formulated and substantiated. The idea of using “economic engineering” as a logistics (logistic tool) for constructing an enterprise strategy by generating and presenting possible alternatives for key business aspects of its functioning and development and selecting among them the best options based on their risk assessment is proposed. In order to present and realize the logistics capabilities of a multidimensional morphological matrix in the framework of “economic engineering”, it is proposed to use a framework model of justification and choice of optimal solutions based on their risk assessment, which underpins the idea of frame representation and organization of logistic interconnections.

Анотація. Проблема адаптації підприємства до умов невизначеності динамічного ринкового середовища, його мінливих запитів і пропозицій, його різноманітних потреб та викликів полягає у формуванні відповідної адаптивної стратегії. В якості адекватного варіанта такої стратегії для дій в умовах динамічного бізнес-середовища розглядаються стратегії диверсифікації, які передбачають зміни різних параметрів традиційної діяльності підприємства відповідно до змін запитів, умов, можливостей і загроз цього середовища. В цих стратегічних альтернативах для вітчизняних підприємств пропонується застосовувати диверсифікацію їх функціонування і розвитку як засіб адаптації до зовнішнього середовища. Розглядаються й обґрунтовуються різноманітні варіанти диверсифікації діяльності підприємства, а також рівні, аспекти та фактори її здійснення. Визначені умови і критерії прийняття рішення про диверсифікацію діяльності підприємства та вибору конкретного дискретного варіанта (конкретної дискретної стратегічної альтернативи) диверсифікації. Ключові слова: стратегія підприємства, стратегія бізнесу, стратегічні альтернативи, диверсифікація діяльності, стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

No abstract