The article analyzes the preconditions for the transformation of the strategic controlling system in enterprises in response to the challenges of the digital economy. The authors reveal why it is necessary to modernize the accounting system of companies. To increase the argumentation of the authors' working hypotheses, the experience of using managerial technologies to provide strategic control functions at Ukrainian enterprises is generalized. The key transformation trends of the strategic control system according to the results of the Ukrainian business management survey are determined.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМИЗа умов цифровізації економічних процесів керівники підприємств змушені визнати наявність двох протилежних тенденцій в трансформації бізнес-моделей УДК 338.1 О. О. Кизенко, к. е. н., доцент, докторант кафедри стратегії бізнесу, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"Метою статті є аналіз теоретико-методологічних проблем формування концепцій контролінгової діяльності на підприємстві та виявлення ключових факторів, які надають імпульс для розвитку наукових підходів щодо трактування контролінгу у контексті вирішення актуальних управлінських завдань і формування відповідних управлінських технологій. Розроблено структурований контекст розвитку концепцій контролінгу на підприємстві, який складається з ключових динамічних характеристик середовища функціонування підприємств, управлінських завдань та управлінських технологій. Прикладні аспекти вирішення цього завдання дозволять керівникам і власникам бізнесу швидко і чітко формулювати цільові настанови щодо трансформації контролінгової діяльності компанії в цифровій економіці. Виявлено загальну спрямованість розвитку концепції контролінгу на вирішення завдань стратегічного управління. Запропоновано та схематично описано концепція контролінгу як стратегічної трансформації. Подальших досліджень потребують питання конфігурації контролінгової діяльності підприємств під впливом конвергентних технологій.The purpose of the article is an analysis theoretical and methodological problem to forming the enterprise controlling activity concepts, to identify the key factors for the development of scientific approaches to the interpretation of controlling in the context of solving actual managerial tasks and the creation of management technologies. The research is based on the analysis of publications of theoretical and empirical studies. Scientific results. The key factors that break well-defined interpretations of the essence of controlling and promote changes of understanding this concept during practical introduction at the enterprise are revealed. A structured context for the development of controlling concepts at the enterprise is work out. It consists of key dynamic characteristics of the business environment, management tasks and management technologies. The modern directions of the controlling concept development are generalized on the controller basis managerial tasks circle. The general direction of the company controlling concept development to decision of strategic management tasks is revealed. The results of studies of literary sources are grouped and analyzed according to the basic controlling function criterion. The following directions of controlling concepts development are singled out: 1) system coordination of management, 2) management provision, 3) internal management consulting. The concept of controlling as strategic transformation in the framework of controlling as the company's internal management consulting is proposed and schematically described. The context of the controlling concepts development deepens the un...

No abstract

Abstract:The article examines the company's business model in the context of transformational and transactional costs of economic organization. Strategic budget seen as a tool of identification and registration of transaction costs in the system of enterprise budgeting. The structure of proposed budget reflect the strategic transformation and transaction costs of the enterprise for the main business models blocks: consumer segments, value proposition, sales channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partners.

No abstract