This contribution presents an analysis of the transformational changes in the global environment on the content of modern models of managerial competencies. Theoretical approaches to the definition of managerial competencies according to international standards are studied, and on this basis a hierarchy of competencies, within the context of their acquisition through professional training, is determined. The predictions and changes in the basic competencies of managers in the near future (2025) are analysed. Sets of general managerial (organizational) competencies (hard skills) and non-specialized supra-professional competencies (soft skills) are defined and compared. Digital competences and intercultural competences are defined as conceptually new skills required by a modern effective manager.

No abstract

No abstract

and business MECHANISM OF STARTUP ACTIVITY MANAGEMENT У статті досліджено сутність стартапу як особливої форми організації підприємницької діяльності. Проаналізовано існуючі теоретичні підходи до визначення змісту стартапу та виокремлено його харак терні ознаки. Визначено особливості стартапу, які полягають у тому, що такий бізнес, заснований на реалізації нової ідеї та створення інноваційного продукту, має значний вплив на ринок, адже сприяє фор муванню нової ринкової ніші, з огляду на свою новизну працює в умовах значної невизначеності та ризи ку, а його метою є масштабування та злиття з великими міжнародними компаніями для отримання мак симального прибутку. З'ясовано стадії становлення та розвитку стартап компанії. Запропоновано комп лексний механізм управління діяльністю стартапів, побудований на взаємозв'язку та взаємовпливі суб'єктів, об'єктів, цілей та завдання стартапу, які досягаються інструментами та методами фінансового менеджменту, ризик менеджменту, маркетингу та контролінгу й базуються на урахуванні дії факторів зовнішнього та внутрішнього середовища.The essence of startups as special forms of business organization in today's rapidly evolving and innovation based society, are investigates in the article. The existing theoretical approaches to determining the content of startups are analyzed and their characteristic features are singled out. Specific features that distinguish a startup from other forms of business organization, in particular from small business, are identified. The peculiarities of a startup, which are that such a business is based on the implementation of a new idea and the creation of an innovative product, has a significant impact on the market, because it contributes to the formation of a new market niche and the goal of it is to scale and merge with large international companies in order to maximize profits are determined. The stages of formation and development of a startup company are clarified. It is determined that the activity of a startup is aimed at generating an innovative idea (ideas); development of the future innovative product and its expert evaluation; marketing researches; developing a model of future business and its planning; attraction of financial resources; prototyping and testing; product promotion on the market

Метою статті передбачено висвітлити особливості цифрової трансформації вітчизняного бізнесу з позиції сучасних викликів, зумовлених російсько-українською війною. Розкрито інноваційні можливості для розвитку бізнесу, які надає цифрова трансформація. З’ясовано, що цифрова трансформація бізнесу за допомогою передових технологій, таких як Big Data або штучний інтелект дає можливість обробляти інформаційні потоки для оперативного прийняття управлінських рішень, застосовувати пропозиції для конкретних клієнтів і прогнозувати поведінку підприємства на ринку. Проаналізовано динаміку цифрової трансформації вітчизняного бізнесу в Україні. Встановлено, що для покращення цифрової трансформації вітчизняного бізнесу в умовах російсько-української війни передбачена допомога від Європейської інноваційної ради у розмірі 20 млн євро на розвиток інновацій в Україні. Виділено переваги цифрової трансформації вітчизняного бізнесу.