No abstract

En el presente trabajo se realiza un análisis y se determina en términos cualitativos los factores claves que inciden en la adecuada programación de las duraciones de las actividades en los proyectos de construcción de edificios en altura en la ciudad de Coquimbo, Chile. El análisis profundiza el estudio y desarrollo del modelo estocástico pert/cpm modificado aplicado con antelación, del cual nace la búsqueda de explicaciones de las desviaciones obtenidas, encontrándose, variables del tipo cualitativas que influyen en el resultado de dichas desviaciones al realizar un proyecto de la envergadura del indicado. Estas variables cualitativas, se definen entonces como factores claves, proponiéndose un modelo para con su consideración en los mencionados proyectos de edificación.

This paper studies how organizations manage the social comparisons that arise when their employees' pay and tasks, and hence their status vis-à-vis peers, differ. We show that under a "pay transparency policy", the organization may compress pay and distort the employees' tasks to minimize social comparison costs. We subsequently show that if the organization can credibly commit to informal agreements, it may remove social comparisons by implementing a "pay secrecy" policy. Under such a policy, the organization makes employees "officially equal" by granting them similar formal terms, while optimally differentiating their pay through self-enforcing informal adjustments.