PurposeThis study examines how the collective construction of career sustainability takes place through a career community of interim managers.Design/methodology/approachWe draw on 31 interviews with interim managers who are part of a career community in the form of a professional association of interim managers in France.FindingsThe findings show the importance of career communities as a vehicle through which to create a sustainable career. More specifically, we show that occupational career communities provide mutual and reciprocal career support, collective being and belonging through sense-making as well as collective learning leading to the collective creation of a sustainable career.Originality/valueWe add to the literature on sustainable careers by providing a collective community-level analysis and make a theoretical contribution by using the concept of career communities in shedding light on the career sustainability of interim managers. In the light of the increase in non-standard forms of employment, career communities might become an interesting vehicle for career management and development.

No abstract

No abstract

Cette recherche vise à comprendre comment les seniors font face à des chocs de carrière. Si les derniers travaux montrent que ces derniers ne sont pas toujours acteurs de leurs carrières, nos travaux soulignent leur capacité d’agence. Cette étude a adopté une démarche qualitative auprès de managers de transition. Elle souligne que les seniors arrivent à dépasser les chocs de carrières qu’ils rencontrent en ayant des stratégies de recentrage ou de rééquilibrage de leur ancre de carrière. Plusieurs tactiques associées sont identifiées comme par exemple un choix stratégique des missions ou une mobilisation active du réseau permettant aux seniors d’atteindre leur objectif.

Cet article vise à comprendre comment les cadres intermédiaires gèrent leurs rôles d’acteurs lors d’un plan de licenciement. Le cadre théorique du modèle transactionnel du stress est mobilisé auprès de 70 personnes interrogées (54 managers et 16 Professionnels en Ressources Humaines). En croisant l’orientation (salariés licenciés vs entreprise) et l’intensité (faible vs forte) de l’engagement, l’analyse fait ressortir 4 postures développées par les cadres intermédiaires pour tenir leur rôle d’acteur du plan de licenciement. Elle identifie également les ressources internes et externes mobilisées par le cadre dans ces ajustements. Dépassant les logiques explicatives unidimensionnelles survalorisant l’agent ou la structure, cette recherche précise les stratégies, tactiques et ressources utilisées et intègre les conséquences organisationnelles de la tenue du rôle d’acteur du licenciement par le cadre intermédiaire.