RESUMOEvidências da utilização da linha de balanço como técnica de programação já existem na realidade brasileira há mais de 30 anos, mas só recentemente ela tem sido associada com aplicações de construção enxuta, notadamente como uma ferramenta para planejamento estratégico de obras. Esse trabalho discute conceitualmente como a linha de balanço pode ser entendida não só como uma forma de graficação das atividades em obra, mas de tal forma que conceitos filosóficos por trás da produção enxuta possam ali estar incorporados ou se tornar evidentes por si só. Algumas características da produção enxuta podem ser aplicadas no desenvolvimento da LOB, tais como a visão de ciclo no tempo e no espaço, simplificação das operações pela externalização ou pela pacotização do trabalho, redução da variabilidade, visão e controle do fluxo de execução da obra, redução do lead time pelo balanceamento das atividades ou pelo efeito aprendizagem e integração de curto, médio e longo prazo. Cada uma destas características lean serão ilustradas em gráficos simulados da LOB. O trabalho conclui afirmando que Linha de Balanço é Lean, propiciando discussões acerca desta síntese conceitual.Palavras-chave: Linha de balanço, programação de obra, lean construction, síntese dos conceitos lean, comunicação gráfica dos conceitos lean. ABSTRACTEvidence on the use of Line of Balance as a scheduling technique already exists in the Brazilian construction industry since thirty years ago. More recently it has been associated with Lean Construction applications, especially as tool for strategic planning of works. This conceptual paper discusses how line of balance can be taken not just as a straightforward graphical device to depict site programming, but in such a way that philosophical concepts behind lean production there may be incorporated or make selfevident. Some characteristics of lean production can be applied to the development of the LOB, like cycle in time and space, streamlining operations by outsourcing and work packaging, variability reduction, flow, lead time reduction by balancing of the activities and learning effect and integration of short, medium and long term. Each of these lean features will be illustrated on simulated LOB graphs. The paper concludes that Line of Balance is Lean, providing discussions of this conceptual synthesis.