lehrt an der privaten FH NORDAKADE-MIE gAG in Elmshorn im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre und verantwortet die Fachgebiete "Rechnungswesen und Controlling". Projektcontroller sollen dem Management interne Beratung und Unterstützung aus dem Blickwinkel finanzieller Handlungsmotive anbieten (vgl. Kesten, 2001, S.30 ff.). Im Rahmen der operativen Projektsteuerung liegt der Beratungsfokus insbesondere auf Fragen zur anvisierten Termin-und Budgeteinhaltung sowie zur Gestaltung von Gegensteuerungsmaßnahmen. In der Unternehmenspraxis ist vielfach zu beobachten, dass zu einem Kontrolltermin die bislang angefallenen "Projektkosten" mit dem saisonalisierten Planwert bzw. Budget verglichen werden. Wird bei diesem Vergleich keine negative Abweichung festgestellt, wird daraus meistens die Einschätzung "kein Handlungsbedarf" generiert. Allerdings wäre zusätzlich zu hinterfragen, ob die bisherigen Arbeitsergebnisse des Projektes den bisherigen Kostenanfall rechtfertigen. Sollte bspw. das bislang realisierte erheblich hinter dem geplanten Projektergebnis zurückgeblieben sein, erscheint der Plan/Ist-Vergleich in einem ganz anderen Licht: Der Wert des bisherigen Ergebnisses (sog. Earned Value bzw. EV) liegt deutlich unter den dafür angefallenen Kosten. Diesen bislang erreichten "Fertigstellungswert" von Projekten systematisch sichtbar zu machen und um informative Kennzahlen zum Projektstatus sowie zur Projektzukunft zu erweitern, ist Gegenstand der Earned Value-Methodik.

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