RESUMENLa relevancia que ha adquirido la formación de joint ventures contrasta con que la utilización de esta figura asociativa puede entrar en conflicto con las disposiciones comunitarias en materia de competencia. Para velar por su cumplimiento, la Comisión tiene encomendada la tarea de emitir un dictamen acerca de la adecuación a la normativa en vigor sobre las propuestas de creación de joint ventures que se presentan en el Espacio Económico Europeo. El presente trabajo pretende conocer cuáles son las variables más relevantes y en qué sentido inciden en su decisión y, al tiempo, elaborar un modelo predictivo que permita anticipar cuál será su decisión ante futuras operaciones de constitución de joint ventures. Para ello, se lleva a cabo un análisis discriminante que permite agrupar las joint ventures analizadas según la decisión adoptada por la Comisión (compatible, exenta e incompatible) y una red neuronal que contrasta y corrobora los resultados alcanzados acerca de la capacidad predictiva del modelo y de las variables empleadas. Del análisis realizado se sigue que son tres las características especialmente significativas que inciden en la decisión final de la Comisión: (a) El liderazgo que mantendrá la joint venture tras su creación, (b) las aportaciones realizadas por los copartícipes, y (c) el carácter cooperativo o concentrativo de la joint venture. Palabras claveAnálisis discriminante, Competencia, Joint venture, Mercado, Red neuronal, Unión Europea 1 Dirección para correspondencia: sarah.otal@uah.es