Tous droits réservés © Département des relations industrielles de l'Université Laval, 2009Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. Résumé de l'article Dans un contexte de rareté de main-d'oeuvre, les organisations sont soumises à des pressions grandissantes pour attirer des employés de talents. Se préoccupant de leur capacité d'attraction, notamment auprès des femmes et des jeunes professionnels, de plus en plus d'entreprises proposent à leurs employés une gamme de pratiques visant à favoriser la conciliation travail-famille, tels des horaires flexibles ou des garderies en milieu de travail.Bien que l'effet de ces pratiques n'ait pas été beaucoup testé empiriquement, une recension des écrits nous a permis de postuler que les organisations qui offrent de telles pratiques seront effectivement plus attrayantes aux yeux des candidats (H1), mais que cet effet sera modéré par le désir de segmentation (H2). Ce concept réfère à la séparation entre les rôles professionnels et personnels. Ainsi, les individus ayant un désir de segmentation élevé seront plus attirés par des compagnies qui offrent des stratégies de conciliation travail-famille basées sur la séparation des rôles, comme les horaires flexibles, plutôt que des stratégies basées sur l'intégration des rôles, comme le télétravail. La réputation de l'organisation a également un effet sur son pouvoir d'attraction (H3).Utilisant une méthode de recherche par scénario, nous avons testé l'effet individuel de quatre pratiques de conciliation sur l'attraction de candidats : service de garde sur les lieux du travail, généreux congés personnels, horaires flexibles et télétravail. Nos résultats confirment que les pratiques de conciliation ont un effet sur l'attraction. Plus spécifiquement, les scénarios ayant obtenu les scores d'attraction les plus élevés sont ceux qui proposaient des congés personnels généreux et la flexibilité des horaires. Contrairement à nos attentes, l'interaction « besoin de segmentation x pratiques de conciliation » ne s'est pas révélée significative. Tel qu'attendu, la réputation de l'entreprise a un effet principal significatif sur l'attraction. Les implications de ces résultats pour la recherche et la pratique sont présentées en conclusion.