ResumoPara que uma empresa tenha claro aonde quer chegar precisa definir algumas estratégias e objetivos e é ao encontro desse ideal que vem o Planejamento Estratégico vinculado ao Orçamento Empresarial. As ações e metas definidas no Planejamento Estratégico estarão sendo acompanhadas pelos indicadores do Orçamento, que darão números reais do desempenho da empresa e se as metas estão ou não sendo cumpridas. Atualmente grandes empresas trabalham com o Planejamento Estratégico vinculado ao Orçamento Empresarial, acompanhando indicadores de desempenho e usando essas informações para otimizar recursos e traçar possíveis cenários de crescimento, preparando-a para o futuro. O objetivo de deste trabalho consiste em analisar o nível de utilização do orçamento empresarial por empresas que utilizam planejamento estratégico, de maneira a tornar mensuráveis as ações estratégicas, além do acompanhamento e avaliação permanente, além de diagnosticar os principais indicadores de desempenho utilizados por estas empresas a fim de monitorar a estratégia e elevar o nível de eficácia no seu atingimento. Foram enviados os formulários para 23 empresas de grande porte no formato de sociedades por ações, de capital aberto ou fechado, selecionadas por conveniência, entre as cidades que compõem a região serrana do estado do Rio Grande do Sul. As respostas importara em 08 empresas, o que corresponde a 34,78% de respostas válidas. Os resultados acenam para uma forte vinculação entre as ferramentas do planejamento estratégico e orçamento empresarial, embora ainda perceba-se, em pequena proporção (25%), que o orçamento é desenvolvido sem levar em consideração as ações e metas estratégicas definidas pela empresa, bem como a concentração suas análises e medições da eficácia dos resultados a partir da análise de indicadores de rentabilidade, resultados operacionais (EBITDA) e de liquidez/endividamento Palavras-chave: planejamento estratégico, orçamento empresarial, indicadores de desempenho. IntroduçãoO planejamento estratégico refere-se a uma ferramenta de gestão empresarial muito difundida entre as empresas. Sendo a forma mais adequada para determinação das ações, sejam elas estratégicas, táticas ou operacionais, depende essencialmente da utilização de outra ferramenta, o orçamento empresarial, para elevar o nível de eficácia da sua aplicação.Tanto o planejamento estratégico, quanto o orçamento empresarial, são ferramentas amplamente difundidas entre o ambiente empresarial, porém nem sempre casadas em sua aplicação, o que seria contrassenso, pela natureza a que se destinam. Percebe-se que algumas empresas desenvolvem o planejamento estratégico, porém negligenciam o orçamento. Às vezes orçam, mas sem balizar-se por ações planejadas e alinhadas à estratégia organizacional.Neste sentido, o objetivo deste trabalho consistiu em analisar o nível de utilização do orçamento empresarial por empresas que utilizam planejamento estratégico, de maneira a tornar mensuráveis as ações estratégicas, além do acompanhamento e avaliação permanente.

A contabilidade gerencial tem como principal característica a transmissão de informações para a tomada de decisão. Esse segmento contábil pode auxiliar o produtor rural de pequeno e médio porte, fornecendo a ele dados para o seu empreendimento. Com isso, esse estudo visa responder: Como a contabilidade gerencial pode auxiliar um produtor de suínos – pessoa física de Serafina Corrêa/RS? O estudo foi realizado a partir de dados da safra 2013, em que foram analisados os investimentos, as receitas, os custos e despesas. Após, foram estruturadas as demonstrações do resultado do exercício do produtor, além de terem sido calculados os pontos de equilíbrio contábil, financeiro e econômico e encontrada a margem de segurança da atividade no período especificado. Por meio da análise dos dados encontrados, pode-se concluir que a atividade é viável, pois foi encontrado um resultado operacional líquido satisfatório de R$ 131.202,83 (cento e trinta e um mil, duzentos e dois reais e oitenta e três centavos), demonstrando dados que eram desconhecidos para o produtor, os quais podem auxiliá-lo para a tomada de decisões no gerenciamento de sua propriedade.

O presente artigo tem por objetivo conceituar a transformação, a incorporação, a fusão e a cisão como instrumentos de reorganização societária visando a redução da carga tributária. Importante ressaltar que o objetivo deste trabalho obedece aos parâmetros legais do planejamento estratégico e das operações societárias aproveitando-se das lacunas existentes na Lei para a diminuição da carga tributária. Verificou-se que o planejamento tributário é ético nos limites da legislação e as figuras da transformação, incorporação, fusão e cisão se apresentam como possibilidades de redução da carga tributária e de custos favorecendo a saúde financeira das empresas e contribuindo, assim, para o crescimento da economia do país.

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A existência do ambiente cada vez mais competitivo torna crescente a necessidade de conhecer e analisar o desempenho da empresa sobre diferentes aspectos: financeiro, cliente, interno, aprendizado e crescimento. Este mercado faz com que as empresas busquem constantemente aumentar seus controles, assim como de conhecer seus indicadores, utilizando ferramentas que possam avalizar seu desempenho, evidenciando atividades que agregam valor, realizar comparações e rever as estratégias de empresa, buscando maior eficiência na atividade operacional assim como maior eficácia no resultado operacional. O objetivo deste trabalho foi realizar um levantamento dos indicadores existente em uma empresa microfusão situada na serra gaúcha, bem como, desenvolver uma ferramenta que possibilita a avaliação do desempenho, aplicável ao processo de fundição por cera perdida. Obteve-se uma ferramenta composta por uma estrutura de indicadores estratégicos que visam atender às exigências impostas pelo ambiente mais competitivo e, possibilitando aos gestores compreenderem as interligações existentes entes as diferentes áreas, e assim, auxiliando-os no processo de planejamento, execução e controle.Palavras-chave: Indicadores de desempenho, Ferramenta para análise, Controladoria.