Diante da nova economia da informação e do conhecimento, os recursos intangíveis têm apresentado progressivamente um papel preponderante na criação de valor e desempenho das firmas, sendo considerados, em alguns cenários, mais importantes do que os próprios recursos tangíveis da empresa. Todavia, nem todos recursos intangíveis são ativos. Há também recursos intangíveis que podem destruir o valor criado: os passivos intangíveis. Diante da relevância dos recursos intangíveis, especificamente da relação entre ativos e passivos intangíveis para as empresas, o estudo visa avaliar as implicações dos ativos e passivos intangíveis na rentabilidade e produtividade em empresas de capital aberto listadas no Brasil. Para tanto, utilizou-se de uma abordagem quantitativa e faz uso de métodos econométricos, mais especificadamente de dados em painel dinâmico (GMM). A amostra do estudo compreendeu 235 empresas de capital aberto, em um período de nove anos. Os resultados evidenciaram relações positivas entre a proporção de ativos intangíveis, rentabilidade e produtividade. Sendo assim, sugere-se que empresas detentoras de maior proporção de ativos intangíveis apresentam maiores níveis de rentabilidade e produtividade do que as empresas com passivos intangíveis. A perpetuação de intangíveis nas empresas tende a aumentar os recursos que são considerados raros e escassos, gerando mais valor do que os tangíveis. A intangibilidade é uma diferenciação das entidades, que podem agregar uma percepção mais favorável ao mercado com estes tipos de ativos. O estudo contribui ao evidenciar os papeis duplos e antagônicos de ativos intangíveis na criação de valor de uma empresa e de passivos intangíveis na destruição do valor da empresa. Ademais, contribui também ao sinalizar a importância de um nível elevado de investimentos em intangíveis para aumentar a competitividade das empresas.

Purpose This study aims to analyze the practices and relationships of companies established in Science and Technology Parks (STPs) as drivers of the quadruple and quintuple helix (QQH) and the determinants for aligning with the future vision of STPs. Design/methodology/approach The authors conducted a survey of companies associated with consolidated STPs and used the Structural Equation Model technique to predict such relationships. Findings The results showed a positive relationship between the QQH and the Future Vision of STPs, in addition to the relevance of collectives as representatives of the quadruple helix (QH). Research limitations/implications Collectives are a recent phenomenon and require longitudinal studies on their performance in innovation environments. Practical implications Companies that are part of collectives are the actors of the QH. Social implications The role of collectives in aligning with the future vision of STPs should be considered. Collectives reflect people’s vision and can help STPs from being a closed environment and expand their performance, with a key role in connecting innovation environments. The authors found that collectives are promising in practices related to sustainability, thus contributing to STPs with their ability to mobilize the ecosystem. Originality/value The research emphasizes the role of companies as agents of QQH in innovation environments, strengthening the increasing and distinct role of collectives in their relationships with STPs.

O mercado dos cafés especiais tem experimentado transformações significativas em sua cadeiade valor. Assim, os novos determinantes da vantagem competitiva deste setor passaram a ser ainovação tecnológica e a diferenciação de produtos. Desse modo, competências específicas sãoexigidas das empresas atuantes nesse segmento. Diante disso, buscou-se identificar ascompetências essenciais em uma fazenda produtora de cafés especiais na região do CerradoMineiro. Para tanto, utilizou-se uma abordagem qualitativa e optou-se pela estratégia estudo decaso. Como técnica de pesquisa, utilizou-se a entrevista semiestruturada. O corpus do estudocompreende cinco entrevistas com colaboradores que ocupam cargos de liderança na gestão daempresa. Para a identificação das competências essenciais utilizou-se o modelo proposto porHafeez, Zhang e Malak (2002), que parte da identificação dos seguintes aspectos: (i) recursos;(ii) capacidades e; (iii) competências organizacionais. Observou-se que a Fazenda São Luizpossui um legado no mercado de cafés especiais, sendo toda sua cultura e estratégiasrespaldadas em uma aprendizagem familiar. Tais características corroboraram paraidentificação de três competências organizacionais essenciais da organização, que são: Imagem,Inovação e Qualidade. Percebe-se que as três competências identificadas apresentam-se deforma dinâmica e sobrepõem-se umas às outras, reforçando a interdependência entre elas. Alémdisso, estão presentes de maneiras distintas nas práticas organizacionais e na tomada de decisão.

No abstract

Objective of the study: The objective of this research was to analyze how the processes of creation and appropriation of value are manifested in a horizontal agribusiness networkMethodology / approach: A case study was carried out in the Cerrado Mineiro Region (CMR) in which documentary research and interviews were used as source, whose data were analyzed through content analysis by frequency. Originality / Relevance: There is little evidence in the literature about studies that explore processes of joint value creation and appropriation in horizontal networks. In view of this gap, the study proceeds by individually addressing the processes of creation and appropriation of value considering the nature of cooperation of the networks.Main results: In relation to the results achieved, CMR creates value in cost reduction, differentiation by product, market expansion, expertise in the production of coffee, differentiation, dissemination and strengthening of the brand. Regarding the appropriation of value, CMR appropriates itself for the commercialization of potential quality coffee, the learning process, the premium paid in the cooperative's coffee, the valorization of the producer and for having a unique way for the production of coffee.Theoretical / methodological contributions: Among the main contributions of this study, the individual analysis highlights the processes of creation and appropriation of value applied to horizontal networks. The considerations reinforce the fine line between the processes of creation and appropriation of relational value. That is, in addition to developing internal competencies and essential skills for the creation and appropriation of value, organizations must devise strategies to achieve a balance between these processes.