Key resources yang membantu untuk menjalankan kegiatan tadi tentunya tidak hanya alat produksi dan sumber daya manusia saja tentunya bagian marketing dan creative desain atau baker yang menghias topping yang harus dilatih lagi kemampuan desainnya untuk bisa membuat bentuk donat semenarik mungkin untuk menjadi daya tarik konsumen dengan produk baru PD DMC. 7. Key activities Untuk elemen key activities dengan ditambahnya kegiatan lain seperti tentunya yang menjadi aktivitas kunci adalah bagian produksi (baker) dan bagian topping atau menghias donat yang menggambarkan kreasi dan karakter yang sesungguhnya. Tetapi harus benar-benar dipatuhi SOP ,desain topping. Agar menjadi daya Tarik tersendiri, desainer topping harus selalu di latih kemampuan mendesainnya agar skillnya bertambah, selain itu harus didukung oleh aktifitas kunci lainnya seperti pengawasan oleh manajemen secara menyeluruh dan pemeliharaan sarana & prasarana agar perusahaan agar inovasi di PD DMC dapat berjalan dengan baik. 8. Key partnership Pada Key partnership yang awalnya hanya pemasok bahan baku sekarang diperluas dengan menggandeng GOJEK/GOFOOD, dan komunitas pecinta kuliner yang menjadi bagian dari Key Parterntship karena untuk memasarkan dan melayani pelanggan delivery order cukup dengan aplikasi GOJEK maka pelanggan dapat memesan seduai keinginan pelanggan, selain itu bekerja sama dengan komunitas pecinta kuliner akan membuat desain pada produk donat hias PD DMC berkembang seiring dengan trend saat ini, dengan ditambahkannya 2 elemen ini maka akan meningkatkan penjualan dari donat PD DMC. 9. Cost structure Dengan meningkatkan Key Partnership, Key Activities dan Key Resource tentunya biaya produksi perushaan seperti biaya bahan baku, biaya gaji karyawan dan biaya pemeliharaan, tentunya akan bertambah lagi biaya lainnya Biaya yang akan bertambah diantaranya, biaya pemasaran/Iklan.

Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan, kemudian menentukan strategi perusahaan berdasarkan faktor eksternal dan internal perusahaan setelah serta Menentukan strategi perusahaan berdasarkan faktor eksternal dan internal perusahaan serta mendapatkan strategi pada model bisnis perusahaan Hal yang melatar belakangi penelitian ini karena terjadi fluktuasi penjualan dari tahun ke tahun Perusahaan perlu mengembangkan suatu strategi yang tepat agar perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya. Berdasarkan permasalahan tersebut akan dilakukan analisa internal dan eksternal menggunakan matriks IFE&EFE. Dari hasil analisa diketahui pada matrik IE bahwa ada dua strategi yang ada pada matrik IE di kuadran I yaitu strategi intensif dan strategi integratif, oleh karena itu strategi intensif dipilih untuk mengembangkan strategi pengembangan produk dan diselesaikan dengan melihat model bisnis perusahaan dengan metode Business Model Canvass (BMC) Kemudian merencanakan pengembangan bisnis dengan menggunakan model BMC (Bisnis Model Canvas). Model ini diperoleh 9 aspek yang harus diperhatikan dalam pengembangan bisnis. Hasil yang diperoleh dari pengembangan model tersebut adalah dengan membuat varian produk baru dari PD DMC dan diikuti dengan 9 elemen pada BMC. Dengan inovasi tersebut akan membuat PD. Donat Madu Cihanjuang Garut dapat bersaing dengan komptetior-kompetitor lainnya sehingga dapat beradaptasi dan berkelanjutan kedepannya dengan lebih baik.