Les défaillances d’entreprises survenues au Cameroun, ces dernières années, amènent à se poser des questions sur les pratiques de gouvernance en entreprise. Il est admis que le contexte institutionnel est le reflet de la gouvernance d’entreprise en rapport avec l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Cet article a pour but d’analyser les structures de la gouvernance d’entreprise, à travers les mécanismes développés et sur lesquels les dirigeants se fondent pour légitimer leurs pratiques de la gouvernance d’entreprise. L’étude approfondie du cas de l’entreprise ETIP sert de base à l’illustration de nos propositions théoriques. Il existe un écart entre les pratiques de gouvernance observées et le cadre légal.

National audienceIn territories where regulations are conflicting or not applied, substantive factors underlying financial performance determine the overall performance of the firm for its stakeholders. In such territories, externalities are becoming highly significant in assessing and making possible the financial performance of a firm. Then, the performance measurement with a financial profit indicator appears unsatisfying for the needs of economic actors. With interviews of executives of Cameroun’s firms, we highlight the importance of an accounting representation of the performance that would encompass several dimensions including sustainable development for the firm’s stakeholders.Dans des territoires où les réglementations s’avèrent conflictuelles, détournées ou non appliquées, les facteurs annexes au bon fonctionnement d’une économie de marché tendent à devenir prépondérants pour évaluer la performance d’une entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes. En effet, les externalités générées par les entreprises sont souvent déterminantes dans la réalisation d’opérations financièrement profitables. Dès lors, la mesure de la performance par le seul profit comptable apparaît manifestement inadaptée aux besoins des acteurs de l’économie. À partir d’entretiens réalisés au Cameroun auprès de dirigeants ou de personnels d’encadrement, nous soulignons l’importance de redéfinir la représentation comptable de la performance comme un ensemble multi-dimensionnel qui doit permettre de rendre compte de la performance de l’entreprise à la totalité des parties prenantes

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Si plusieurs études récentes ont traité de la défaillance des PME, la plupart de ces travaux se sont intéressés aux outils financiers qui ne considèrent que les conséquences et non les causes de la défaillance. Par ailleurs, peu des travaux ont tenu compte des facteurs liés directement au dirigeant. Cette étude a pour objectif d’examiner les facteurs psychosociologiques cruciaux du dirigeant qui influencent la défaillance des PME au Cameroun. La démarche méthodologique de type qualitative a permis d’enquêter auprès de 15 dirigeants des PME camerounaises. Il ressort des analyses effectuées que, la défaillance des PME s’expliquerait principalement par les facteurs psychologiques du dirigeant, notamment son manque de motivation et de détermination à la réussite, son insatisfaction à la suite de la non-réalisation de ses attentes et aspirations ainsi que par la perte de la confiance en soi de la part du dirigeant ; mais aussi des facteurs sociologiques du dirigeant tels que son âge, son niveau d’éducation, son sexe, s famille, sa religion, etc.

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