Resumo O estudo foi realizado em uma indústria catarinense que produz tijolos de alvenaria e tavelas cerâmicas, comercializados em toda a região sul do país. Para a análise da empresa foi desenhado o mapa de fluxo de valor e foi identificada a necessidade de sequenciar as ordens de produção com a utilização do sistema Kanban. Na implementação no chão de fábrica, também foram propostas melhorias de layout e organização, onde houve acompanhamento e treinamento dos funcionários. O uso dos cartões Kanban e da gestão visual, possibilitou controlar as quantidades produzidas e aumentar o nível de atendimento aos clientes.

RESUMOAlta rotatividade de pessoas, a falta de previsibilidade e singularidade em cada projeto, esses são apenas alguns dos vários fatores que compõem a variabilidade nos processos produtivos da indústria da construção civil. A estabilidade das atividades no fluxo de trabalho é fundamental para que uma empresa do setor tenha um planejamento eficiente e eficaz. Este artigo busca evidenciar o impacto da variabilidade no planejamento da construção através da utilização da simulação de Monte Carlo. Desenvolveu-se uma Linha de Balanço (LOB) de um projeto fictício e gerou-se dez mil simulações da sua execução com base na distribuição de probabilidade da produtividade de cada uma das atividades. Atrasos ocorreram em todos os dez mil eventos de simulação e o tempo de ociosidade também mostrou-se significativo. Ambos os resultados podem ser entendidos como efeitos da variabilidade nos fluxos de trabalho e em seus tempos de processamento. Palavras-chave:Lean construction, variabilidade, Linha de Balanço.