Dans un contexte de changement organisationnel, caractérisant autant le secteur privé que le secteur public, la fidélisation des collaborateurs employables apparaît nécessaire pour tendre vers la performance. Sur la base de ce constat, cet article tente de comprendre comment le développement de l’employabilité peut être source de fidélité organisationnelle, à travers l’influence du sentiment d’efficacité personnelle. Le décloisonnement du public et du privé induit par le Nouveau Management Public nous a conduits à réaliser cette étude au sein de la fonction publique territoriale, afin de saisir les spécificités du phénomène étudié dans ce contexte.

L’incertitude environnementale et les attentes croissantes des usagers favorisent l’hybridation des secteurs public et privé encouragée par le Nouveau Management Public. Le grand défi de la fonction publique est de faire plus avec moins. La fidélité organisationnelle des agents employables apparaît plus que jamais nécessaire pour tendre vers un service public de qualité. Sur la base de ce constat, le présent article propose une étude quantitative permettant de connaître l’influence du développement de l’employabilité sur la fidélité organisationnelle des agents de la Fonction Publique Territoriale à travers le prisme du sentiment d’efficacité personnelle.

L’incertitude environnementale transforme les rapports entre l’organisation et ses membres, elle redéfinit les actions valorisées par l’entité. Oser aller là où les autres ne vont pas, dépasser le conformisme, tolérer le risque avec prudence et lucidité, etc. voilà désormais les perspectives de la réussite. Cet article souhaite identifier les déterminants individuels et organisationnels de l’audace du collaborateur, afin d’introduire ce concept dans la littérature en sciences de gestion.

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