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Este artigo analisa os benefícios e impeditivos à integração da cadeia de suprimentos calçadista por meio da tecnologia de informação. Um estudo de caso múltiplo, exploratório e qualitativo foi realizado na cadeia calçadista gaúcha. Foram investigados oito fornecedores de componentes (primeiro nível da cadeia, ex.: tacos, fivelas e adereços); oito empresas de manufatura de calçado (calçadistas ou montadoras do produto calçado); quatro organizações de varejo; e quatro prestadoras de serviço de TI. As técnicas de pesquisa utilizadas foram entrevista semiestruturada, observação direta e análise documental. A análise dos achados desvelou benefícios e impeditivos à integração da TI na referida cadeia de suprimentos. Identificou-se que dois modelos de integração da TI são adotados pelos prestadores de serviço de informática: proprietário (ou acessível apenas ao provedor de serviços) e aberto (aberto a todas as empresas). Apesar de fechado, o modelo proprietário de integração da TI é bastante disseminado, haja vista sua simplicidade e custo baixo. Em contrapartida, o modelo "aberto" propicia maior organização dos processos internos de gestão da TI, gestão de estoques e da produção. Os achados contribuem com a literatura ao desvelar elementos que podem criar condições para melhor articulação da cadeia de suprimentos calçadista, propiciando aumento de velocidade e flexibilidade produtiva ao setor. Apesar de atrativos, tais avanços podem ser dificultados por movimentos comerciais de empresas usuárias do modelo proprietário. A identificação desses impeditivos sugere a necessidade de novos estudos destinados a ampliar o entendimento acerca das disputas empresariais que se travam em meio a uma cadeia de suprimentos.

Resumo: O objetivo deste artigo é analisar os resultados relativos à implantação de um processo de esverdeamento das atividades de compra, abastecimento e uso de adesivo em uma empresa da indústria calçadista. Tal processo foi chamado de esverdeamento da operação. O método de pesquisa foi o estudo de um caso. Foram estudadas as modificações implantadas nas condições de uso e aplicação de adesivos, envolvendo uma empresa focal e um fornecedor da indústria calçadista. Observou-se que os principais motivadores para ações de esverdeamento de operações foram pressões sociais de consumidores e legais de órgãos de fiscalização e a possibilidade de vantagem competitiva por redução de custos na operação industrial. Foram observados expressivos ganhos econômicos, sociais e ambientais no esverdeamento. Os principais ganhos foram: redução de 85% no número de pessoas expostas ao produto, com alto potencial gerador de dependência química; redução no uso de cerca de 3.700 embalagens metálicas por ano; e redução na emissão de solventes volatilizados na atmosfera em aproximadamente 5.200 quilogramas por mês.Palavras-Chave: Gestão Verde da Cadeia de Suprimentos, Cadeia de Suprimentos, Compras Verdes, Gestão Ambiental, Sustentabilidade. Abstracts:The purpose of this article is to analyse the results of the process of greening the operations of purchasing, supply and use of adhesives in the footwear industry. This process was called greening. The research method was the case study. The changes were implemented in the conditions of use and application of adhesives, involving a focal and supplier company in the footwear industry. It was observed that the main motivators for greening industrial operations were social and legal pressures from consumers and supervisory official organisms and the possibility of competitive advantage by reducing costs in industrial operations. Significant economic, social and environmental gains were observed. The main gains were: reduction of 85% of the people exposed to the product, with high potential chemical dependency generator; reduction in the use of approximately 3,700 cans per year; and reduction in the emission of solvents volatilized into the air at approximately 5,200 kilograms per month.

A literatura aponta diferentes modelos de arranjos produtivos segundo sua complexidade, incluindo cadeias de suprimentos, redes de cooperação, cadeias produtivas, arranjos produtivos locais, até os clusters. O objetivo deste artigo foi apresentar um caso em um cluster no qual foram observados comportamentos comumente relatados na literatura sobre cadeia de suprimentos. Tal comportamento tem surgido em um ambiente típico de cluster, que mescla competição e colaboração (a coopetição). Foram estudados os relacionamentos que se estabeleceram entre uma empresa líder no cluster, que passou a assumir papel semelhante ao de empresa focal em cadeia de suprimentos, e alguns de seus fornecedores, que assumiram atitudes cooperativas tal como observado em operações de fornecimento de matérias-primas em cadeias de suprimento.

Este estudo tem como finalidade oferecer um modelo de aplicação da ferramenta de VMI para a gestão de compras e estoques junto às empresas do setor calçadista brasileiro, dado que esta indústria se encontra inserida em um ambiente marcado pela elevação da diversidade de produtos, a redução do ciclo de vida dos mesmos, além de intensas pressões concorrenciais internacionais. O modelo proposto também se relaciona ao estabelecimento de níveis de estoque mínimo e ponto de reposição ideal na operação industrial, apresentando ainda uma classificação de materiais de acordo com os impactos financeiro e a criticidade de abastecimento dos mesmos. Assim, esta pesquisa definida como exploratória qualitativa, que utiliza como instrumento o estudo de caso de uma empresa calçadista do país, levantou informações fundamentais associadas ao histórico de operações, às características operacionais estratégicas na área de compras e ao sistema de gestão de compras através de uma entrevista em profundidade. Após análise dos dados, os resultados indicam que, dentre os vários materiais consumidos em uma empresa de calçados, a utilização de VMI seria necessária nos materiais classificados como componentes não críticos e componentes competitivos, ou seja, aqueles que apresentam baixa incerteza de oferta e impacto financeiro baixo e alto, respectivamente.