Статтю присвячено дослідженню особливостей та визначенню етапів впровадження систе ми контролінгу інноваційних проектів як системи раннього попередження і реагування на ризи ки. Ефективність підприємницької діяльності є значною мірою визначається ступенем готов ності менеджменту організації враховувати вірогідність раптового виникнення кризових ситу ацій. Розв'язувати проблеми управління в умовах постійної загрози виникнення кризових ситу ацій необхідно шляхом використання антикризового менеджменту та контролінгу. Розглянуто особливості, основні ознаки та обмеження під час здійснення інноваційної діяльності. Розроб лено вимоги щодо формування системи контролінгу інноваційних проєктів. Реалізація проце су інноваційного підприємництва нерозривно пов'язана з різними етапами інвестування. Об грунтовано, що контролінг інноваційних проєктів забезпечує дієву систему раннього поперед ження і реагування на ризики на кожному етапі виконання проєкту. Запропоновано алгоритм здійснення контролінгу інноваційних проєктів.