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Notre recherche s’est axée sur l’interaction des dirigeants tunisiens et étrangers (européens essentiellement) d’entreprises en Joint Venture. Elle visait à définir les problèmes généraux posés par cette interaction en liaison avec la culture. Cette démarche nous a en fait permis de constater un phénomène de distorsion de perception, entre les étrangers et les locaux, qui pouvait alors être à l’origine d’un accroissement des coûts de transaction.

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